天津石化电仪工程中心经营策略研究
| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 天津石化电仪工程中心现状分析 | 第10-17页 |
| 1．1 概况 | 第10-11页 |
| 1．2 组织结构分析 | 第11页 |
| 1．3 人员结构分析 | 第11页 |
| 1．4 财务状况分析 | 第11-17页 |
| 2 天津石化电仪工程中心优劣势分析 | 第17-24页 |
| 2．1 优势分析 | 第17-21页 |
| 2．1．1 总体优势 | 第17-18页 |
| 2．1．2 专业优势 | 第18-21页 |
| 2．2 劣势分析 | 第21-24页 |
| 3 市场潜力分析 | 第24-30页 |
| 3．1 计算机网络市场潜力分析 | 第24-26页 |
| 3．1．1 市场需求分析 | 第24-25页 |
| 3．1．2 充分利用网络资源，挖潜增值业务 | 第25-26页 |
| 3．2 通信网络市场潜力分析 | 第26-27页 |
| 3．3 有线电视网络市场潜力分析 | 第27-28页 |
| 3．4 计量鉴定市场潜力分析 | 第28-30页 |
| 4 天津石化电仪工程中心经营对策 | 第30-40页 |
| 4．1 总体战略目标 | 第30页 |
| 4．2 对策 | 第30-40页 |
| 4．2．1 建立现代企业制度 | 第30-32页 |
| 4．2．2 企业重组——两个置换 | 第32-34页 |
| 4．2．3 建立有效的经营者激励与约束机制 | 第34-36页 |
| 4．2．4 建立企业联盟 | 第36-38页 |
| 4．2．5 利用技术创新巩固和扩大自身的优势 | 第38-40页 |
| 5 保证措施 | 第40-45页 |
| 5．1 建立现代企业制度首先要转变观念 | 第40页 |
| 5．2 两个“置换”过程中应注意的问题 | 第40-41页 |
| 5．3 激励与约束机制应注意的几个问题 | 第41页 |
| 5．4 建立现代人力资源管理体系 | 第41-43页 |
| 5．4．1 引入现代人力资源管理的理念 | 第41-42页 |
| 5．4．2 建立完善的人力资源管理机制 | 第42页 |
| 5．4．3 健全和完善职工培训体系 | 第42-43页 |
| 5．5 建立自己的企业文化 | 第43-44页 |
| 5．6 完善社会保障体系 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
