国有企业员工培训分析
摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-5页 |
1 绪论 | 第5-14页 |
·全球化的企业员工培训“浪潮” | 第5页 |
·员工培训:概念界定及理论回顾 | 第5-9页 |
·员工培训的概念界定及特征 | 第5-7页 |
·人力资本理论与员工培训 | 第7-9页 |
·员工培训:经济学分析及现实意义 | 第9-14页 |
·员工培训的经济学分析 | 第9-11页 |
·员工培训的意义 | 第11-14页 |
2 国有企业员工培训:现状与问题 | 第14-21页 |
·国有企业员工培训现状 | 第14-16页 |
·国有企业员工培训:存在的问题 | 第16-21页 |
·对员工培训的重要性认识不足 | 第16页 |
·对员工培训投入不足 | 第16-17页 |
·对员工培训组织实施不力 | 第17-18页 |
·培训评价不完整 | 第18-21页 |
3 国有企业员工培训的影响因素 | 第21-28页 |
·产权制度 | 第21-23页 |
·管理制度 | 第23-24页 |
·激励机制 | 第24-28页 |
4 国有企业员工培训:对策建议 | 第28-34页 |
·破除束缚员工培训的制度障碍 | 第28-30页 |
·加强对员工培训工作的认识 | 第30-31页 |
·从战略高度认识员工培训的重要性 | 第30页 |
·多角度关注企业员工培训 | 第30-31页 |
·开展形式多样的员工培训 | 第31-32页 |
·构建完善的员工培训系统 | 第32-34页 |
5 员工培训的进一步思考 | 第34-37页 |
·方法不断创新 | 第34-35页 |
·内容不断深化 | 第35-37页 |
6 结论 | 第37-38页 |
注释 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
致谢 | 第41页 |