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中国乐凯胶片集团经营战略研究

1 研究背景及意义第1-14页
 1.1 研究背景第8页
 1.2 企业介绍第8-11页
  1.2.1 集团的核心企业第8-9页
  1.2.2 两个全资子企业第9页
  1.2.3 控股上市公司第9-11页
 1.3 经营战略研究对企业的重要意义第11-12页
  1.3.1 经营战略研究的重要意义第11-12页
  1.3.2 经营战略研究对乐凯集团的实际意义第12页
 1.4 研究思路及论文框架第12-14页
  1.4.1 研究思路第12-13页
  1.4.2 论文框架第13-14页
2 研究理论基础概述第14-30页
 2.1 经营战略理论概述第14-22页
  2.1.1 经营战略的产生第14页
  2.1.2 经营战略的含义第14-15页
  2.1.3. 企业战略的构成第15页
  2.1.4. 企业战略体系第15-16页
  2.1.5. 企业战略模型第16-17页
  2.1.6. 企业战略层次概述第17-21页
  2.1.7 企业战略态势分析方法第21-22页
  2.1.8 基本竞争战略第22页
 2.2 市场营销理论概述第22-26页
  2.2.1 市场营销(Marketing)的概念第23页
  2.2.2 市场营销战略的内涵第23-26页
 2.3 组织与人力资源管理概述第26-28页
  2.3.1 人性理论第26-27页
  2.3.2 激励理论第27-28页
 2.4四 种企业地位与竞争战略第28-30页
3 企业外部环境第30-43页
 3.1 宏观环境第30-32页
  3.1.1 政治环境第30页
  3.1.2 经济环境第30-31页
  3.1.3 社会与文化环境第31-32页
  3.1.4 教育与科技环境第32页
  3.1.5 政府的产业政策第32页
 3.2 行业概述第32-41页
  3.2.1 行业总体概述第32-33页
  3.2.2 世界行业概况第33-38页
  3.2.3. 中国行业概况第38-41页
 3.3 外部环境中的威胁和机会第41-43页
  3.3.1. 行业吸引力评价第41-42页
  3.3.2. 企业外部机会与威胁总结第42-43页
4 企业内部条件分析第43-55页
 4.1. 科研开发能力分析第43-44页
  4.1.1 科研与开发人员分析第43-44页
  4.1.2 乐凯科研与开发成果分析第44页
  4.1.3 科研开能力分析第44页
 4.2 市场营销能力分析第44-48页
  4.2.1 市场定位能力第45页
  4.2.2 市场营销组合的有效性第45-47页
  4.2.3 营销管理能力第47-48页
 4.3 组织管理能力第48-50页
  4.3.1 组织结构第48-49页
  4.3.2 人力资源管理第49页
  4.3.3 企业文化第49-50页
 4.4 财务能力第50页
 4.5 企业优势与劣势分析第50-55页
  4.5.1 企业优势与劣势总况第50页
  4.5.2 企业内部因素层次分析第50-55页
5 企业总体战略制定第55-58页
 5.1 企业经营思想和宗旨制定第55页
  5.1.1 企业经营思想第55页
  5.1.2 乐凯宗旨第55页
 5.2 企业战略态势和多样化战略制定第55-56页
  5.2.1 企业战略态势第55页
  5.2.2 企业多样化战略制定第55-56页
 5.3 国际化发展战略第56-57页
 5.4 乐凯公司的战略发展目标第57页
 5.5 乐凯公司的发展战略构想第57-58页
6 职能层战略及相关策略制定第58-67页
 6.1 市场营销战略第58-59页
  6.1.1 市场营销战略目标第58页
  6.1.2 目标市场第58页
  6.1.3 市场营销政策和措施第58-59页
 6.2 研究与开发战略第59-61页
  6.2.1 研究与开发战略目标第60页
  6.2.2 研究与开发策略第60-61页
 6.3 人力资源开发战略第61-67页
  6.3.1 企业的收入和分配机制第61-64页
  6.3.2 对研发人员的激励第64-65页
  6.3.3 对市场人员的激励机制第65-67页
7 企业经营战略文本第67-70页
8 结论第70-71页
 8.1 本文的主要贡献第70页
 8.2 提示、启示与不足第70-71页
致谢第71-72页
注释第72-73页
参考文献第73-74页

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