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科技开发公司人力资源开发与评价研究

1 、 绪论第1-18页
   ·、 西南石油学院科技开发公司概况第9-11页
   ·、 论文的研究意义第11-15页
   ·、 人力资源开发理论的主要内容第15-16页
   ·、 人力资源开发在我国的应用与实践第16页
   ·、 论文研究的思路、方法和主要内容第16-18页
     ·、 论文研究的思路和方法第16-17页
     ·、 论文研究的主要内容第17-18页
2 、 人力资源开发经验分析第18-34页
   ·、 发达国家人力资源开发经验第18-25页
     ·、 美国人力资源开发经验第18-20页
     ·、 日本人力资源开发经验第20-23页
     ·、 德国人力资源开发经验第23-25页
   ·、 发展中国家和地区人力资源开发经验第25-31页
     ·、 新加坡人力资源开发经验第25-27页
     ·、 韩国人力资源开发经验第27-29页
     ·、 台湾人力资源开发经验第29-31页
   ·、 发达国家人力资源开发的启示第31-34页
3 、 科技开发公司人资源开发的现状分析第34-54页
   ·、 科技开发公司总体人力资源状况分析第35-37页
     ·、 人力资源部门分布情况分析第35-36页
     ·、 人力资源来源结构情况分析第36-37页
     ·、 人力资源劳动岗位分布情况分析第37页
   ·、 科技开发公司人力资源结构发展态势分析第37-43页
     ·、 科技开发公司人力资源的性别、年龄结构第37-39页
     ·、 科技开发公司人力资源的文化结构第39-41页
     ·、 科技开发公司人力资源的能级结构第41-43页
   ·、 科技开发公司人力资源管理研究第43-49页
     ·、 科技开发公司人力资源管理现状研究第43页
     ·、 科技开发公司人力资源管理政策分析第43-45页
     ·、 科技开发公司人事管理与人力资源开发相比的不足第45-49页
   ·、 制约人力资源开发使用效能提高的问题及原因第49-54页
     ·、 人力资源体系结构的矛盾较为突出第49-51页
     ·、 队伍整体素质有待于进一步提高第51-52页
     ·、 人力资源开发体制不能适应企业发展的需要第52-54页
4 、 科技开发公司人力资源开发的战略目标第54-67页
   ·、 确立人力资源开发目标的原则第54-55页
   ·、 科技开发公司人力资源开发战略的指导思想第55-57页
   ·、 制定科技开发公司人力资源开发战略的依据第57-58页
   ·、 人力资源开发的体系结构目标第58-62页
     ·、 人力资源开发的总量目标第58-59页
     ·、 人力资源队伍结构目标第59-60页
     ·、 人力资源队伍职业素质开发目标第60-62页
     ·、 人力资源体系结构调整总目标第62页
   ·、 人力资源管理开发体制和运行机制改革总目标第62-67页
     ·、 影响人力资源开发体系和运行机制改革目标的因素分析第62-65页
     ·、 人力资源开发体系和运行机制改革总目标第65-67页
5 、 科技开发公司人力资源开发的战略对策研究第67-81页
   ·、 科技开发公司人力资源开发的战略选择第67-70页
     ·、 人力资源开发的战略构想第67页
     ·、 战略目标第67-68页
     ·、 战略实施要点第68-70页
   ·、 人力资源开发的对策系统分析第70-81页
     ·、 对策系统结构第70-71页
     ·、 对策措施分析第71-81页
6 、 科技开发公司人力资源开发的总体评价研究第81-96页
   ·、 总体评价指标体系建立的原则和评价方法第81-84页
     ·、 指标体系建立的根据第81-83页
     ·、 指标体系建立的原则第83-84页
     ·、 指标体系的评价方法第84页
   ·、 科技开发公司人力资源开发指标体系和评价标准第84-87页
     ·、 人力资源开发指标体系第84-85页
     ·、 人力资源开发指标体系定义和功能第85-86页
     ·、 人力资源开发指标初始权值和评价标准第86-87页
   ·、 科技开发公司人力资源总体评价第87-96页
     ·、 科技开发公司全要素劳动生产率分析第87-89页
     ·、 科技开发公司人力资源的素质分析第89-91页
     ·、 科技开发公司人力资源配置情况分析第91-92页
     ·、 科技开发公司人力资源开发的组织气氛分析第92-96页
7 、 结论第96-97页
致谢第97-98页
参考文献第98-99页

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