| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 企业兼并的动态 | 第6-8页 |
| 1．2 企业兼并的基本理论 | 第8-12页 |
| 1．3 项目研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 第二章 企业兼并中的管理整合问题分析 | 第14-19页 |
| 2．1 管理与公司并购 | 第14-17页 |
| 2．2 管理整合理论架构 | 第17-19页 |
| 第三章 战略整合分析 | 第19-31页 |
| 3．1 企业战略及兼并战略 | 第19-21页 |
| 3．2 并购战略分析的理论框架 | 第21-23页 |
| 3．3 兼并战略整合理论分析 | 第23-31页 |
| 第四章 财务整合分析 | 第31-38页 |
| 4．1 企业财务管理的作用 | 第31-33页 |
| 4．2 财务整合理论分析 | 第33-38页 |
| 第五章 人力资源整合分析 | 第38-44页 |
| 5．1 现代人力资本理论 | 第38-40页 |
| 5．2 人力资本整合理论分析 | 第40-44页 |
| 第六章 企业文化整合分析 | 第44-51页 |
| 6．1 企业文化的概念 | 第44-45页 |
| 6．2 文化整合理论分析 | 第45-51页 |
| 第七章 模式分析 | 第51-54页 |
| 第八章 案例分析 | 第54-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |