| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 1 技术进步对医药产业持续发展的推动作用 | 第10-14页 |
| 1．1 我国医药行业目前状况以及所面临的形势 | 第10-12页 |
| 1．2 我国医药行业的总体发展思路 | 第12-13页 |
| 1．3 川抗所的未来发展必须适应我国医药的总体发展思路 | 第13页 |
| 结论 | 第13-14页 |
| 2 我国与发达国家医药研发状况的比较 | 第14-26页 |
| 2．1 西方发达国家医药研发状况 | 第14-20页 |
| 2．1．1 研发重点领域及热点 | 第14-16页 |
| 2．1．2 发达国家的医药研发体系及运行模式 | 第16-20页 |
| 2．2 我国医药研发的现状 | 第20-24页 |
| 2．2．1 我国药物研发体系及运行模式 | 第20-22页 |
| 2．2．2 我国医药研发同国际先进水平的差距以及我们的困惑 | 第22-24页 |
| 结论 | 第24-26页 |
| 3 机制创新是川抗所完成转制和深化改革的关键 | 第26-33页 |
| 3．1 川抗所概况 | 第26-28页 |
| 3．2 川抗所机制创新的必要性和紧迫性 | 第28-32页 |
| 3．2．1 川抗所科研改革的历程 | 第28页 |
| 3．2．2 中央关于深化科技体制改革的总要求 | 第28-30页 |
| 3．2．3 现行事业单位科研体制和运行机制的制约 | 第30-31页 |
| 3．2．4 机制创新是川抗所生存与发展的必然 | 第31-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 4 川抗所机制创新的主要内容 | 第33-57页 |
| 4．1 科研创新体系的建立和研发重点的重新确立 | 第33-36页 |
| 4．2 由事业型向企业型的转变 | 第36-40页 |
| 4．2．1 未来川抗所的自身定位 | 第36-37页 |
| 4．2．2 组织结构设计努力适应科技型企业的要求 | 第37-40页 |
| 4．3 科研投入产出观念的树立以及资金来源的扩展 | 第40-45页 |
| 4．3．1 成本观念的树立 | 第40-43页 |
| 4．3．2 未来川抗所的资金来源的途径 | 第43-45页 |
| 4．4 聚集人才、激励创新的人力资源管理制度的确立 | 第45-50页 |
| 4．5 加快推进川抗所科技成果自身产业化的步伐 | 第50-57页 |
| 4．5．1 川抗所自身产业化基本经营战略模式的选择 | 第52-54页 |
| 4．5．2 川抗所制药厂采取差异化集中经营战略的原因 | 第54-56页 |
| 4．5．3 川抗所制药厂差异化集中经营战略的实施设想 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57页 |
| 5 未来川抗所（整体转制后）总体发展战略的确立 | 第57-71页 |
| 5．1 川抗所面临的外部环境与内部状况分析 | 第57-61页 |
| 5．1．1 川抗所外部因素评价矩阵 | 第57-59页 |
| 5．1．2 川抗所内部因素评价矩阵 | 第59-61页 |
| 5．2 发展战略的确立 | 第61-70页 |
| 5．2．1 备选战略的分析 | 第61-67页 |
| 5．2．2 备选战略的选择 | 第67-70页 |
| 5．3 整体转制后川抗所的任务和使命 | 第70页 |
| 5．3．1 使命陈述 | 第70页 |
| 5．3．2 转制的指导思想 | 第70页 |
| 5．3．3 转制的总体思路 | 第70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 6 川抗所机制创新对国有研发机构战略调整的意义 | 第71-77页 |
| 6．1 按照现代企业制度的要求构筑科研院所运行新机制 | 第71-72页 |
| 6．2 努力提高科研院所进入国民经济主战场的整体水平和质量 | 第72-73页 |
| 6．3 进一步巩固和加强产业共性技术研究体系 | 第73-74页 |
| 6．4 明晰产权是科研院所转制建立现代企业制度的基础 | 第74-75页 |
| 6．5 建立风险共担、按知分配、聚集人才、激励创新的知识管理制度，逐步建立以科研人员和科研院所为技术开发投入主体、技术创新主体和技术风险承担主体的技术创新体系 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
