《案例》：中天华南（集团）有限公司--多元化重组分析

前言	第1-4页
中文摘要	第4-5页
英文摘要	第5-6页
目录	第6-9页
第一部分 案例正文	第9-37页
中天公司的背景	第9-11页
中天广州公司的过去	第11-23页
发展历程回顾	第11-15页
下属子公司发展回顾	第15-22页
中天其他机构（华南地区）	第22-23页
重组——中天华南集团	第23-30页
重组方针及思路	第24-25页
集团成立及其管理架构	第25-28页
重组初步成效——推动子公司发展	第28-30页
运筹帷幄，未雨绸缪——华南集团发展规划	第30-37页
第二部分 案例分析	第37-66页
1、 案例线索说明	第37-38页
2、 广州公司多元化战略反思	第38-55页
2．1、 广州公司的多元化类型	第38-41页
2．2、 广州公司多元化组织结构	第41-43页
2．3、 广州公司多元化战略思维模式	第43-44页
2．4、 广州公司多元化行为分析	第44-50页
2．5、 多元化的一般发展趋势	第50-55页
3、 华南集团业务重组分析	第55-59页
3．1、 重组的目的	第55页
3．2、 业务组合分析	第55-58页
3．3、 华南集团的优劣势分析	第58-59页
4、 华南集团的竞争优势	第59-66页
4．1 主要业务的合理性分析	第61-63页
4．2 对核心竞争力的分析	第63-66页
附录一	第66-69页
附录二	第69-72页
参考文献	第72-73页
致谢	第73页