| 第一章 人力资源、制度及其研究途径 | 第1-15页 |
| 一 人力资源、人力资源管理和人力资源管理制度 | 第8-11页 |
| 二 人力资源管理制度发展轨迹 | 第11-14页 |
| 三 建立人力资源管理制度的指导思想和目标任务 | 第14页 |
| 四 人力资源管理制度的现状以及面临的问题 | 第14-15页 |
| 五 研究的主要方法及内容 | 第15页 |
| 第二章 人力资源管理制度中激励机制的有关问题 | 第15-23页 |
| 一 我国激励机制的现状 | 第16页 |
| 二 激励机制的一些弊端及成因 | 第16-18页 |
| 1、 重赏与轻罚 | 第16-17页 |
| 2、 物质奖励与精神激励的不对称 | 第17页 |
| 3、 奖励中轻视再培训的错误观点 | 第17-18页 |
| 三 解决的途径 | 第18-23页 |
| 1、 赏罚分明，赏与罚并重 | 第18-21页 |
| 2、 强化进取精神 | 第21-22页 |
| 3、 引入竞争办法 | 第22页 |
| 4、 使用培训方法，使激励产生延续性 | 第22-23页 |
| 5、 注重宣传，增强激励的效果 | 第23页 |
| 6、 领导干部身教重于严教 | 第23页 |
| 第三章 人力资源管理制度中任用机制的有关问题 | 第23-32页 |
| 一 任用机制的现状 | 第24页 |
| 二 任用机制的弊端及成因 | 第24-25页 |
| 1、 录用工作上，只有少部分是实行公开竞争考试制度，不完善不健全 | 第24-25页 |
| 2、 使用上，缺少严格任期责任制，工作前后任脱节，造成一人一样，政策不连贯。 | 第25页 |
| 3、 使用上，任期规定不明，造成能上不能下，混职，论资排辈现象仍然存在 | 第25页 |
| 4、 调配上，只讲计划，不顾实际，缺乏流动机制强调“个人是块砖，哪里需要哪里搬” | 第25页 |
| 5、 岗位责任制责任不清，造成有的部门婆婆多，有的单位没人管，相互推诿，打烂仗，办事效率底下 | 第25页 |
| 三 解决途径 | 第25-32页 |
| 1、 录用上，全面铺开竞争制度 | 第25-27页 |
| 2、 用人上，推行健全的考评 | 第27页 |
| 3、 充分发挥组织与民主监督作用 | 第27页 |
| 4、 实现能者上的有效淘汰制，拓宽下的渠道。 | 第27-29页 |
| 5、 完善人才流动、回避制 | 第29-30页 |
| 6、 实现事业单位聘用上岗 | 第30页 |
| 7、 实现群众评议公开制 | 第30-31页 |
| 8、 坚持将“三个代表”思想作为选任、用人特别是领导岗位任用的基础 | 第31-32页 |
| 第四章 人力资源管理制度中监督机制的有关问题 | 第32-42页 |
| 一 我国人事管理监督机制的现状 | 第32-33页 |
| 二 监督过程中易出现的缺陷 | 第33-38页 |
| 三 出现上述弊端原因的分析 | 第35页 |
| 1、 干部队伍笼统庞杂 | 第35页 |
| 2、 管理权限过于集中 | 第35-36页 |
| 3、 监管方式陈旧单一 | 第36页 |
| 4、 监管制度很不健全 | 第36-38页 |
| 四 针对上述缺陷的补改措施 | 第38-42页 |
| 第五章 人力资源管理制度中考评机制的有关问题 | 第42-46页 |
| 一 考评过程中应着重把握的问题 | 第42-45页 |
| 二 考评中应把握的原则 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
