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宁夏电信公司的战略制定与实施研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-13页
第1章 引言第13-17页
   ·研究背景和问题的提出第13-15页
   ·本文的研究思路和结构安排第15-16页
   ·本文的主要研究方法第16-17页
第2章 战略管理相关理论第17-28页
   ·战略管理的内涵与特征第17-19页
     ·战略管理的内涵第17-18页
     ·战略管理的特征第18-19页
   ·战略管理在企业管理中的作用第19-20页
   ·战略管理的主要理论第20-24页
     ·早期战略思想阶段第20-21页
     ·传统战略理论阶段第21-22页
     ·竞争战略理论阶段第22-24页
   ·战略管理的动态框架第24-28页
     ·战略分析—战略选择—战略实施与评价第24-25页
     ·战略管理的任务第25-28页
第3章 宁夏电信公司管理现状分析第28-41页
   ·宁夏电信公司基本情况第28-32页
     ·宁夏电信公司的历史沿革第28页
     ·宁夏电信公司的经营范围与经营宗旨第28-29页
     ·宁夏电信公司的组织结构第29-30页
     ·宁夏电信公司的人力资源状况第30-32页
   ·宁夏电信公司的运营管理现状第32-34页
   ·宁夏电信公司战略管理工作及存在问题第34-38页
     ·战略管理工作的实践第34页
     ·存在的问题第34-38页
   ·宁夏电信战略管理的关键要素分析第38-41页
第4章 宁夏电信公司战略分析与定位第41-58页
   ·外部环境分析第41-43页
     ·经济环境分析第41页
     ·政策法律环境分析第41-42页
     ·社会文化环境分析第42-43页
     ·技术环境分析第43页
   ·市场需求及竞争分析第43-48页
     ·市场需求分析第43-45页
     ·竞争环境分析第45-48页
       ·竞争对手分析第45-46页
       ·竞争态势分析第46-48页
   ·内部环境分析第48-51页
     ·财务状况分析第48-49页
     ·业务发展状况分析第49页
     ·规模与品牌分析第49-50页
     ·客户资源分析第50页
     ·员工队伍和素质第50-51页
     ·管理体制和机制第51页
   ·SWOT分析第51-53页
   ·宁夏电信战略选择与定位第53-58页
     ·全球电信业趋势及主导运营商战略第53-55页
     ·中国电信积极推进战略转型第55页
     ·宁夏电信发展战略定位和目标第55-58页
第5章 宁夏电信战略实施体系的设计第58-84页
   ·战略实施的思路与总体架构第58-63页
     ·体系思路第58页
     ·总体架构第58-59页
     ·体系运行机制第59-63页
   ·建立核心战略团队第63-67页
     ·职责与功能第63-64页
     ·组织建设第64-66页
     ·运行机制第66-67页
   ·建立战略规划子体系第67-73页
     ·职责与功能第67-68页
     ·组织建设第68-70页
     ·运行机制第70-73页
   ·建立企业文化子体系第73-76页
     ·职责与功能第73-74页
     ·组织建设第74-75页
     ·运行机制第75-76页
   ·建立战略信息子体系第76-79页
     ·职责与功能第76-77页
     ·组织建设第77页
     ·运行机制第77-79页
   ·建设创新子体系第79-81页
     ·职责与功能第79页
     ·组织建设第79-80页
     ·运行机制第80-81页
   ·建立战略评估子体系第81-84页
     ·职责与功能第81-82页
     ·组织建设第82页
     ·运行机制第82-84页
第6章 宁夏电信战略实施的保证措施第84-93页
   ·构建支撑战略实施的企业文化第84-86页
   ·制订鼓励创新的相关政策第86-87页
   ·发扬企业家精神第87-88页
   ·创建学习型组织第88-90页
   ·加强战略实施体系的规划第90-91页
   ·建立IT体系支撑战略运作第91-93页
第7章 结论与展望第93-95页
   ·本文研究的主要贡献第93-94页
   ·对后续研究的展望第94-95页
参考文献第95-97页
致谢第97页

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