| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·中国钢铁企业规模扩张过程中管理变革策略研究的背景 | 第12-15页 |
| ·研究的意义 | 第15页 |
| ·研究的基本思路与体系安排 | 第15-16页 |
| ·文章章节安排 | 第16页 |
| ·本论文的创新点以及解决的问题 | 第16-18页 |
| 第二章 管控模式的选择 | 第18-25页 |
| ·管控模式的内涵 | 第18页 |
| ·管控模式的基本类型 | 第18-19页 |
| ·钢铁企业管控模式的主要影响因素 | 第19-20页 |
| ·中国钢铁企业管控模式走向分析 | 第20-21页 |
| ·跨国公司的管控模式案例 | 第21-25页 |
| 第三章 组织架构层面的管理变革 | 第25-33页 |
| ·组织架构的基本类型 | 第25-27页 |
| ·钢铁企业组织架构的主要影响要素分析 | 第27-30页 |
| ·中国钢铁企业组织架构分析 | 第30页 |
| ·中国钢铁企业所属子公司法律结构的选择 | 第30-32页 |
| ·中国钢铁企业所属子公司治理结构的选择 | 第32-33页 |
| 第四章 管控流程层面的管理变革 | 第33-41页 |
| ·战略控制类流程的管理变革 | 第33-34页 |
| ·风险控制类流程的管理变革 | 第34-35页 |
| ·共享服务类流程的管理变革 | 第35-38页 |
| ·运营协调类流程的管理变革 | 第38-41页 |
| 第五章 管理变革的绩效测度 | 第41-53页 |
| ·测度方法体系构建 | 第41-43页 |
| ·"企业发展力"测度指标体系 | 第43-46页 |
| ·"发展力"综合评价模型 | 第46-49页 |
| ·绩效显著性判断模型 | 第49-51页 |
| ·"管理变革"绩效析出模型 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-54页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·有关说明 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |