| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·报业薪酬理论研究成果综述 | 第7-9页 |
| ·本文的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 2 YFDZB报业集团及其薪酬制度概况 | 第11-20页 |
| ·YFDZB报业集团概况 | 第11页 |
| ·YFDZB报业集团人员概况 | 第11-12页 |
| ·YFDZB报业集团人力资源管理概况 | 第12-13页 |
| ·YFDZB报业集团薪酬管理概况 | 第13-20页 |
| 3 YFDZB报业集团薪酬制度存在的问题 | 第20-27页 |
| ·与总体战略不匹配 | 第20-21页 |
| ·与绩效制度不配套 | 第21-22页 |
| ·忽略了员工职业生涯的发展 | 第22页 |
| ·包容了过浓的官本位色彩 | 第22-23页 |
| ·与其相关的组织架构的理性化程度不高 | 第23-24页 |
| ·薪酬的组合不够合理 | 第24-25页 |
| ·不同业务单元薪酬水平缺乏可比性 | 第25-27页 |
| 4 解决问题的思路和对策 | 第27-35页 |
| ·把握报业集团双重属性，明确集团战略目标 | 第27-28页 |
| ·围绕战略目标，构建与之相配套的组织架构 | 第28-29页 |
| ·建立科学合理的绩效考评机制，并使之与薪酬制度协调运转 | 第29-31页 |
| ·吸收最新薪酬理论成果，制定科学合理的薪酬制度 | 第31-34页 |
| ·导入全面薪酬理念，推行总体薪酬方案 | 第31页 |
| ·明确报业现金薪酬的设计原则 | 第31-32页 |
| ·建立基于宽带思想的薪酬体系 | 第32-33页 |
| ·引入监督机制和沟通机制保证薪酬管理系统的有效实施 | 第33-34页 |
| ·利用薪酬杠杆，构建员工双重成长阶梯 | 第34-35页 |
| 5 YFDZB报业集团现金计划薪酬方案 | 第35-42页 |
| ·指导思想 | 第35-36页 |
| ·基本原则 | 第36页 |
| ·薪酬基本结构 | 第36-37页 |
| ·岗位绩效薪酬确定的基本方法 | 第37-39页 |
| ·资深记者的薪酬管理 | 第39页 |
| ·设立薪酬特区 | 第39页 |
| ·有关事项 | 第39-40页 |
| ·考核办法 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |