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MPV轿车市场的STP策略研究--以FT汽车企业为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 引言第8-12页
   ·本文研究的目的及方法第8-9页
   ·本文的研究结构及工具第9-12页
2 相关理论回顾第12-19页
   ·汽车新品策划相关理论第12-13页
   ·产品定位模型第13页
   ·STP理论第13-17页
     ·市场细分第14-15页
     ·目标市场选择第15-17页
   ·SWOT理论第17页
   ·竞争理论第17-18页
     ·确定潜在的竞争优势第17-18页
     ·识别核心优势第18页
   ·市场调查及分析方法列举第18-19页
3 市场分析第19-29页
   ·MPV轿车市场总体发展第19-25页
     ·MPV轿车市场发展特征第19-23页
     ·中国MPV市场发展的驱动力第23-25页
   ·FT汽车企业相关情况介绍第25-26页
   ·FT企业进入 MPV市场的SWOT分析第26-27页
   ·FT企业品牌支撑力第27-29页
4 FT企业的 MPV市场细分第29-32页
   ·细分标准第29-30页
   ·各细分市场发展趋势第30-32页
5 FT企业 MPV目标市场选择第32-39页
   ·各细分市场竞争分析第32-33页
   ·竞争策略分析第33-34页
   ·目标市场选择第34-39页
     ·目标市场吸引力评估第35-36页
     ·内部竞争力评估第36-37页
     ·目标市场选择第37-39页
6 PT企业 MPV轿车的产品定位第39-50页
   ·目标消费者研究第39-43页
     ·目标消费群确定第39-40页
     ·目标消费群特征分析第40-41页
     ·目标消费者需求分析第41-43页
   ·产品定位的原则第43-44页
   ·FT企业MPV轿车产品定位第44-49页
     ·产品品牌定位第44-45页
     ·市场竞争定位第45-46页
     ·产品形象定位第46-47页
     ·产品特性定位第47-49页
   ·小结第49-50页
7 MPV轿车 STP策略实施的保障措施第50-59页
   ·市场调研体系保障第50-55页
   ·组织和人员第55-57页
   ·项目管理控制技术支持第57-58页
   ·合作及资金第58-59页
8 结论第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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