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中州铝厂并购金化公司的产品整合研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-12页
   ·选题背景及意义第8-9页
   ·国内外对企业并购整合的研究现状第9-10页
     ·国外对企业并购整合的研究现状第9页
     ·国内对企业并购整合的研究现状第9-10页
   ·研究思路与研究方法第10-11页
   ·研究内容及安排第11-12页
第2章 企业并购整合理论综述第12-22页
   ·企业并购整合的基本概念第12页
   ·企业并购整合的基础理论第12-16页
     ·交易费用理论第13-14页
     ·企业成长理论第14-15页
     ·企业竞争力理论第15页
     ·企业能力理论第15-16页
   ·企业并购动因理论第16-20页
     ·效率理论第16-17页
     ·市场势力理论第17-18页
     ·信息理论第18页
     ·代理理论第18-20页
     ·价值低估理论第20页
   ·企业并购整合的必要性及目标第20-22页
第3章 中州铝厂并购金化公司的现状分析第22-36页
   ·中州铝厂与金化公司概况第22-27页
     ·中州铝厂概况第22-25页
     ·金化公司概况第25-27页
   ·金化公司产品现状第27-34页
     ·国外供需情况及市场预测第27-29页
     ·国内供需情况及市场预测第29-32页
     ·国内外产品价格分析及预测第32-33页
     ·产品价格的确定第33-34页
   ·整合前金化公司在产品组合上存在的问题第34-35页
   ·整合前中州铝厂在产品组合上存在的问题第35-36页
第4章 产品整合的优化策略研究第36-50页
   ·产品整合存在的优势第36-37页
     ·金化公司工艺流程拓展及产品发展前景第36-37页
     ·引入生产及发展资金降低生产成本第37页
     ·改善经营管理扩大发展空间第37页
   ·整合后的主要产品及市场预测第37-45页
     ·纯碱市场情况预测第37-42页
     ·氯化铵市场情况预测第42-45页
   ·产品价格分析第45-47页
     ·纯碱价格趋势分析第45-47页
     ·氯化铵价格趋势分析第47页
   ·产品整合优化策略第47-50页
     ·整合后公司的短期目标第47-48页
     ·整合后公司的长期目标第48-49页
     ·产品整合的具体战略思路第49页
     ·产品整合的重点策略第49-50页
第5章 产品整合优化的实施方案第50-60页
   ·管理组织设计第50-51页
   ·实施过程中的人员安排第51页
   ·财务投资第51-52页
   ·生产线整合第52-53页
     ·工艺流程的整合第52-53页
     ·设备的整合第53页
     ·厂房布局第53页
   ·产品整合的统筹管理第53-55页
     ·完善工艺流程加强技术攻关第54页
     ·调度协调指挥第54页
     ·强化基础管理第54页
     ·规范岗位操作第54页
     ·加大节能减排发展循环经济第54-55页
   ·产品销售第55页
   ·产品整合后的效果第55-60页
结论与展望第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间主要的研究成果第66页

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