重组后的中国铁通战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·我国电信改革历程 | 第11页 |
| ·背景 | 第11-12页 |
| ·中国铁通简介 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 中国铁通公司内外部环境分析 | 第15-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16页 |
| ·社会环境 | 第16页 |
| ·技术环境 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-22页 |
| ·潜在进入者 | 第17页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第17-20页 |
| ·供应者的议价能力 | 第20-21页 |
| ·买方的议价能力 | 第21页 |
| ·替代品的威胁 | 第21-22页 |
| ·内部环境分析 | 第22-23页 |
| ·财务状况分析 | 第22-23页 |
| ·营销能力分析 | 第23页 |
| ·重组后新运营商分析 | 第23-27页 |
| ·新移动分析 | 第24页 |
| ·新联通分析 | 第24页 |
| ·新电信分析 | 第24-25页 |
| ·综合分析 | 第25-27页 |
| 第3章 SWOT分析 | 第27-37页 |
| ·中国铁通SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·优势分析(strengths) | 第27-28页 |
| ·劣势分析(weaknesses) | 第28页 |
| ·机会分析(opportunities) | 第28-29页 |
| ·威胁分析(threats) | 第29-30页 |
| ·中国移动SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·优势分析(strengths) | 第30-32页 |
| ·劣势分析(weaknesses) | 第32页 |
| ·机会分析(opportunities) | 第32-33页 |
| ·威胁分析(threats) | 第33页 |
| ·综合分析 | 第33-37页 |
| 第4章 重组前中国铁通公司战略分析 | 第37-43页 |
| ·总体战略分析 | 第37-39页 |
| ·总体战略 | 第37-38页 |
| ·总体战略分析 | 第38-39页 |
| ·经营层战略分析 | 第39-41页 |
| ·经营层战略 | 第39-40页 |
| ·经营层战略分析 | 第40-41页 |
| ·战略实施情况分析 | 第41-43页 |
| 第5章 重组后的中国铁通战略分析 | 第43-51页 |
| ·整合战略 | 第43-45页 |
| ·企业使命和目标整合 | 第43-44页 |
| ·企业总体战略整合 | 第44页 |
| ·企业经营战略整合 | 第44页 |
| ·企业职能战略整合 | 第44-45页 |
| ·整合后的新战略 | 第45-51页 |
| ·公司层战略 | 第45-49页 |
| ·经营层战略 | 第49-51页 |
| 第6章 中国铁通战略实施 | 第51-58页 |
| ·整合战略实施方案 | 第51-53页 |
| ·业务流程整合 | 第52页 |
| ·人力资源整合 | 第52页 |
| ·市场营销整合 | 第52页 |
| ·企业文化整合 | 第52-53页 |
| ·整合后新战略的实施方案 | 第53-58页 |
| ·中间计划 | 第53-56页 |
| ·长期计划 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
