| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 第一章 成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设对农业银行四川分行营业部的特殊意义 | 第11-26页 |
| 第一节 成都市统筹城乡综合配套改革背景、现状和远景规划 | 第11-18页 |
| 一、成都市统筹城乡综合配套改革的背景 | 第11-12页 |
| 二、成都市统筹城乡综合配套改革的现状 | 第12-13页 |
| 三、成都市统筹城乡综合配套改革的远景规划 | 第13-18页 |
| 第二节 农业银行支持城乡统筹发展的必要性与重要性 | 第18-20页 |
| 一、支持城乡统筹发展是农业银行积极贯彻执行中央精神、切实解决“三农”问题的政治要求 | 第18-19页 |
| 二、支持城乡统筹发展是落实农业银行战略规划的重要内容 | 第19页 |
| 三、支持城乡统筹发展是农业银行提升综合竞争力的重要途径 | 第19-20页 |
| 第三节 支持城乡统筹发展的可行性与紧迫性 | 第20-26页 |
| 一、县域经济逐渐成为新兴金融市场，蕴藏巨大的市场空间 | 第20-21页 |
| 二、城市银行业的竞争也迫使农行将市场向城乡综合发展纵深推进 | 第21-22页 |
| 三、农行四川分行营业部具有支持统筹城乡发展，提供金融服务的先天优势 | 第22-24页 |
| 四、支持统筹城乡发展是农行四川分行营业部可持续发展的必然选择 | 第24-26页 |
| 第二章 农业银行四川分行营业部在成都市统筹城乡试验区建设中公司业务的机遇、风险与挑战 | 第26-39页 |
| 第一节 农业银行四川分行营业部公司业务在支持统筹城乡建设中面临的机遇 | 第26-31页 |
| 一、有利于公司业务总量的快速突破 | 第26-28页 |
| 二、有利于业务结构的转型 | 第28-29页 |
| 三、有利于农行四川分行营业部充分发挥比较优势 | 第29页 |
| 四、有利于营业部综合绩效的快速提升 | 第29-31页 |
| 第二节 农业银行四川分行营业部公司业务在支持统筹城乡建设中面临的风险 | 第31-34页 |
| 一、区域风险 | 第31页 |
| 二、政府风险 | 第31-32页 |
| 三、政策风险 | 第32页 |
| 四、行业风险 | 第32页 |
| 五、规模风险 | 第32-33页 |
| 六、信贷需求陷阱 | 第33-34页 |
| 第三节 农业银行四川分行营业部公司业务在支持统筹城乡建设中面临的挑战 | 第34-39页 |
| 一、同业之间激烈的竞争 | 第34页 |
| 二、人员素质及企业文化与同业有较大差距 | 第34-37页 |
| 三、创新跟进能力不足 | 第37-38页 |
| 四、风险控制能力不强 | 第38-39页 |
| 第三章 农业银行四川分行营业部公司业务如何在成都市统筹城乡试验区建设中抓住机遇，实现有效可持续发展 | 第39-58页 |
| 第一节 指导思想和基本原则 | 第39-40页 |
| 一、指导思想 | 第39页 |
| 二、基本原则 | 第39-40页 |
| （一） 统筹城乡，协调发展 | 第40页 |
| （二） 突出特色，抓住重点 | 第40页 |
| （三） 创新业务、完善功能 | 第40页 |
| （四） 改革机制、分类指导 | 第40页 |
| （五） 商业运作、防控风险 | 第40页 |
| 第二节 重点领域和服务对象 | 第40-45页 |
| 一、以服务“三个集中”为切入点，推进城乡一体化进程的快速发展 | 第40-41页 |
| 二、以服务“三农”和县域经济发展为重点，促进农村经济社会的繁荣和稳定 | 第41-43页 |
| 三、以做精、做大、做强城市业务为支撑，有力促进城乡统筹发展 | 第43-45页 |
| 第三节 区域发展策略 | 第45-46页 |
| 一、“核心圈层”支行公司业务发展策略 | 第45-46页 |
| 二、“二圈层”支行公司业务发展策略 | 第46页 |
| 三、“三圈层”支行公司业务发展策略 | 第46页 |
| 第四节 主要产品支撑 | 第46-48页 |
| 一、传统产品的有效整合 | 第46-47页 |
| 二、创新金融产品 | 第47页 |
| 三、强化本外币一体化营销 | 第47-48页 |
| 第五节 保障机制建立 | 第48-52页 |
| 一、实现“部门银行”到“流程银行”的转变 | 第48-50页 |
| 二、激励政策改进 | 第50-51页 |
| 三、创新绩效考评机制 | 第51页 |
| 四、改进风险控制机制 | 第51-52页 |
| 第六节 需解决的问题及处理好的几个关系 | 第52-58页 |
| 一、处理好城市业务与县域（农村）业务的关系 | 第52页 |
| 二、解决好“服务三农”与商业化运作的问题 | 第52-53页 |
| 三、处理好发挥网点优势与网点规划的关系 | 第53-54页 |
| 四、处理好发达地区行与欠发达地区行的关系 | 第54-55页 |
| 五、解决好城市行与县域支行的联动营销 | 第55-56页 |
| 六、处理好我行与县域其他金融机构的关系 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
