赤峰联通营销战略分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景及目的 | 第10页 |
| ·研究的方法及手段 | 第10-11页 |
| ·论文内容简介 | 第11-12页 |
| 第二章 竞争环境分析 | 第12-27页 |
| ·行业发展现状 | 第12-14页 |
| ·行业的市场规模 | 第12页 |
| ·行业的发展趋势 | 第12-14页 |
| ·行业监管日趋严格 | 第14页 |
| ·各运营商发展不均衡 | 第14页 |
| ·中国联通的竞争地位 | 第14-17页 |
| ·业务规模及增长速度 | 第15-16页 |
| ·运营能力 | 第16页 |
| ·WCDMA带来新机遇 | 第16-17页 |
| ·内蒙联通的竞争环境概况 | 第17-18页 |
| ·赤峰联通的竞争环境分析 | 第18-25页 |
| ·赤峰联通经营现状 | 第18-19页 |
| ·赤峰通信行业一般环境 | 第19-22页 |
| ·赤峰联通所处的竞争环境 | 第22-25页 |
| ·环境分析小结 | 第25-27页 |
| 第三章 企业面临的问题 | 第27-35页 |
| ·移动业务市场占有率低 | 第27-29页 |
| ·收入和用户规模占比低 | 第27-28页 |
| ·高价值客户占比低 | 第28-29页 |
| ·固话业务出现下滑 | 第29-31页 |
| ·用户出现负增长 | 第29-30页 |
| ·营业收入下滑趋势明显 | 第30页 |
| ·产品竞争力不高 | 第30-31页 |
| ·资源整合难度大 | 第31-34页 |
| ·网络资源整合问题多 | 第31页 |
| ·业务产品融合难度大 | 第31-34页 |
| ·机构及人员融合困难 | 第34页 |
| ·管理模式和企业文化融合难 | 第34页 |
| ·面临问题小结 | 第34-35页 |
| 第四章 市场营销战略分析 | 第35-41页 |
| ·企业经营战略目标 | 第35-36页 |
| ·中国联通的战略目标 | 第35页 |
| ·准确把握战略目标要点 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-40页 |
| ·潜在机会与威胁 | 第37-38页 |
| ·优势与劣势 | 第38页 |
| ·各因素对比分析及对应策略矩阵 | 第38-40页 |
| ·市场营销战略选择 | 第40-41页 |
| 第五章 市场营销策略建议 | 第41-56页 |
| ·目标市场策略 | 第41-45页 |
| ·市场细分 | 第41-43页 |
| ·目标市场策略 | 第43-45页 |
| ·市场营销竞争策略 | 第45-47页 |
| ·“非对称竞争”策略 | 第45-47页 |
| ·交叉营销策略 | 第47页 |
| ·市场营销组合策略 | 第47-54页 |
| ·产品策略 | 第48-51页 |
| ·价格策略 | 第51-52页 |
| ·营销渠道 | 第52-54页 |
| ·促销策略 | 第54页 |
| ·关于实施的几点建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
