广东威恒输变电工程公司绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究状况及实践动态 | 第12-17页 |
| ·论文的思路和基本框架 | 第17-19页 |
| 2 威恒公司实施绩效管理的必要性和可行性 | 第19-30页 |
| ·威恒公司及其业务介绍 | 第19页 |
| ·电力民企市场环境SWOT分析 | 第19-24页 |
| ·威恒公司的市场在位优势 | 第20-21页 |
| ·威恒公司的劣势 | 第21-23页 |
| ·威恒公司面临的发展机遇 | 第23页 |
| ·威恒公司发展中存在的威胁 | 第23-24页 |
| ·威恒公司实施绩效管理的必要性 | 第24-27页 |
| ·绩效管理可以极大地促进威恒公司的质量管理 | 第24页 |
| ·绩效管理自身是一个先进的管理理念 | 第24-25页 |
| ·绩效管理已经在国内外同行业中成功实践和运用 | 第25页 |
| ·实施绩效管理可适应目前公司的组织机构调整 | 第25-26页 |
| ·威恒公司的需要采用新的管理措施 | 第26-27页 |
| ·实施绩效管理的可行性 | 第27-30页 |
| ·威恒公司有实施绩效管理的技术支撑 | 第27页 |
| ·威恒公司目前的规范化管理有助于绩效管理 | 第27-28页 |
| ·威恒公司有管理方面专门的培训教育 | 第28-30页 |
| 3 威恒公司绩效管理的实施策略 | 第30-42页 |
| ·威恒公司的业务战略规划 | 第30-32页 |
| ·设计理念 | 第30-32页 |
| ·"狼群合作"策略 | 第32-34页 |
| ·思想分析 | 第33页 |
| ·优秀企业和先进模式的训练方式 | 第33-34页 |
| ·信息渠道扩张策略 | 第34-36页 |
| ·信息渠道扩张刻不容缓 | 第34页 |
| ·信息系统功能 | 第34-35页 |
| ·信息系统建设方案图 | 第35-36页 |
| ·关系导向型策略 | 第36-37页 |
| ·开展关系服务的必要性 | 第36页 |
| ·客户关系群 | 第36-37页 |
| ·地方政府和各相关部门 | 第37页 |
| ·合作与共赢 | 第37页 |
| ·组织架构和人才梯队建设 | 第37-39页 |
| ·组织建设迫在眉睫 | 第37-39页 |
| ·人才引进 | 第39页 |
| ·绩效管理策略相关性分析 | 第39-42页 |
| ·多元化经营 | 第39-40页 |
| ·内部制衡系统 | 第40页 |
| ·绩效管理的循环 | 第40-42页 |
| 4 威恒公司绩效管理的运作与实施 | 第42-55页 |
| ·威恒公司的发展目标及绩效管理计划 | 第42-43页 |
| ·绩效管理在威恒公司的实验与推广 | 第43-45页 |
| ·业绩增长与绩效分析 | 第45-48页 |
| ·绩效管理本土化 | 第48-50页 |
| ·绩效管理检验 | 第50-52页 |
| ·绩效管理改进 | 第52-55页 |
| 5 威恒公司实施绩效管理的纠偏及对策 | 第55-61页 |
| ·应用前景与后续跟踪观察 | 第55-57页 |
| ·应用前景 | 第55页 |
| ·后续跟踪观察 | 第55-57页 |
| ·绩效管理实施中的纠偏 | 第57-58页 |
| ·绩效管理的控制与纠偏对策 | 第58-59页 |
| ·结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 索引 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
