从传统储运企业向现代物流企业转型研究--以M集团公司物流业务为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·几个相关概念的界定及综述 | 第8-10页 |
| ·几个相关概念的界定 | 第8-9页 |
| ·相关研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第11-16页 |
| ·我国物流业快速发展发展现状 | 第11-12页 |
| ·物流产业环境分析 | 第12-13页 |
| ·传统储运企业向现代物流企业转型的必然性分析 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 2 国内传统储运企业现状及存在的问题 | 第18-21页 |
| ·国内传统储运企业现状 | 第18-19页 |
| ·国内传统储运企业存在的问题 | 第19-21页 |
| 3 传统储运企业转型的可行性分析 | 第21-23页 |
| ·传统储运企业向现代物流企业转型的可行性分析 | 第21-23页 |
| ·传统储运企业转型的外在条件 | 第21-22页 |
| ·传统储运企业转型的内在基础 | 第22-23页 |
| 4 传统储运企业转型的制约性因素及切入点分析 | 第23-30页 |
| ·传统储运企业转型的制约性因素 | 第23-26页 |
| ·影响物流企业转型的主要内部因素 | 第23-24页 |
| ·影响物流企业转型的主要外部因素 | 第24-26页 |
| ·传统储运企业转型的切入点 | 第26-30页 |
| ·理念转变 | 第26-27页 |
| ·核心竞争力分析 | 第27页 |
| ·信息技术的运用 | 第27-28页 |
| ·整合供应链 | 第28-30页 |
| 5 传统储运企业成功转型的思路与对策 | 第30-35页 |
| ·转型的思路 | 第30页 |
| ·转型的对策 | 第30-35页 |
| ·强化现代管理理念 | 第30-31页 |
| ·推进信息化建设 | 第31页 |
| ·实施标准化管理 | 第31页 |
| ·基于核心竞争力的整合与重组 | 第31-32页 |
| ·加大人才培养力度 | 第32-33页 |
| ·扩大增值服务的项目 | 第33-35页 |
| 6 案例分析浙江M集团公司物流业务 | 第35-53页 |
| ·研究背景 | 第35-41页 |
| ·浙江M集团公司及其物流业务简介 | 第35-36页 |
| ·浙江M集团公司物流业务现状及所具有的问题 | 第36-38页 |
| ·浙江M集团公司物流业务转型制约性因素 | 第38-39页 |
| ·浙江M集团公司物流业务SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·转型的总思路 | 第41-42页 |
| ·打造浙江M集团公司物流平台发展总思路 | 第41页 |
| ·浙江M集团公司A物流公司转型发展总思路 | 第41-42页 |
| ·转型的对策 | 第42-45页 |
| ·强化现代管理与物流服务理念 | 第42页 |
| ·推进信息化建设 | 第42-44页 |
| ·整合 | 第44页 |
| ·选择合适的物流运营模式 | 第44-45页 |
| ·转型的具体思路与措施 | 第45-53页 |
| ·物流平台打造思路 | 第45-50页 |
| ·A物流公司发展基本思路 | 第50-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第57页 |
