一重集团基于超循环理论的价值链竞争优势研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-26页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-22页 |
| ·超循环理论综述 | 第10-12页 |
| ·价值链研究发展综述 | 第12-17页 |
| ·国内外竞争优势研究综述 | 第17-22页 |
| ·价值链与竞争优势的关系 | 第22-24页 |
| ·论文的主要内容 | 第24-26页 |
| 第2章 一重集团概况与发展环境分析 | 第26-36页 |
| ·企业基本情况 | 第26-30页 |
| ·企业概况 | 第26-28页 |
| ·企业的发展战略 | 第28-30页 |
| ·企业内外部发展环境分析 | 第30-32页 |
| ·企业所在领域的国内外现状及发展趋势 | 第30-31页 |
| ·企业主业及市场分析 | 第31-32页 |
| ·企业竞争力分析 | 第32-35页 |
| ·企业基本条件分析 | 第32-33页 |
| ·与竞争对手的主要经济指标对比 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 一重集团基于超循环理论的价值链现状研究 | 第36-58页 |
| ·基于超循环理论的价值链分析 | 第36-39页 |
| ·企业价值链的超循环性 | 第36-37页 |
| ·基于超循环的价值链竞争优势的获取 | 第37-39页 |
| ·一重集团价值链基本活动分析 | 第39-46页 |
| ·内部后勤的现状及分析 | 第39-41页 |
| ·生产作业的现状及分析 | 第41-44页 |
| ·外部后勤的现状及分析 | 第44-45页 |
| ·市场营销的现状及分析 | 第45页 |
| ·服务的现状及分析 | 第45-46页 |
| ·一重价值链辅助活动分析 | 第46-51页 |
| ·基础设施的现状及分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理的现状及分析 | 第47-49页 |
| ·原料采购的现状及分析 | 第49-50页 |
| ·产品研发的现状及分析 | 第50-51页 |
| ·一重基于超循环的价值活动的联系及外部价值链分析 | 第51-57页 |
| ·一重基于超循环的价值链内部活动之间的联系 | 第51-55页 |
| ·一重基于超循环的企业外部价值链分析 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 基于超循环提升竞争优势的价值链优化措施 | 第58-78页 |
| ·基于超循环的组织再造 | 第58-61页 |
| ·基于超循环的组织结构的优化 | 第58-59页 |
| ·基于超循环的管理制度的改进 | 第59-61页 |
| ·基于超循环的价值链重构 | 第61-70页 |
| ·业务流程的优化途径 | 第61-64页 |
| ·外包体系的优化措施 | 第64-67页 |
| ·建立以一重为中心的区域产业链 | 第67-70页 |
| ·基于超循环加强信息系统的建设 | 第70-76页 |
| ·加强与上下游客户的合作 | 第70-72页 |
| ·完善企业内部信息系统的建设 | 第72-76页 |
| ·在经济危机下基于超循环保持竞争优势 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
