| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| （一） 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| （二） 研究思路与内容 | 第8页 |
| （三） 研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 二、相关理论基础 | 第10-21页 |
| （一） 激励理论 | 第10-14页 |
| （二） 组织承诺理论 | 第14-18页 |
| （三） 组织政治及组织政治认知理论 | 第18-21页 |
| 三、核心员工流失的研究现状 | 第21-33页 |
| （一） 核心员工的界定 | 第21-22页 |
| （二） 员工流失的研究综述 | 第22-33页 |
| 四、TL 建筑设计研究院核心员工流失的原因分析 | 第33-49页 |
| （一） TL 建筑设计研究院基本情况介绍 | 第33页 |
| （二） TL 建筑设计研究院核心员工流失原因的试调查分析 | 第33-39页 |
| （三） TL 建筑设计研究院核心员工流失原因的正式调查分析 | 第39-49页 |
| 五、TL 建筑设计研究院防止核心员工流失的对策 | 第49-57页 |
| （一） 降低政治行为的负面影响 | 第49-50页 |
| （二） 加强员工忠诚管理 | 第50-51页 |
| （三） 构建学习型组织 | 第51-52页 |
| （四） 提升员工的组织承诺 | 第52-54页 |
| （五） 减缓工作压力 | 第54-56页 |
| （六） 完善管理、技术并行的管理轨道 | 第56-57页 |
| 六、结论与展望 | 第57-58页 |
| （一） 结论 | 第57页 |
| （二） 创新点及未来研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录1 | 第61-63页 |
| 附录2 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65页 |