| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·绩效管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 课题研究的理论基础 | 第15-27页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-21页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的发展阶段 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的功能 | 第17-18页 |
| ·绩效管理流程 | 第18-19页 |
| ·常用的绩效管理方法 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第21-26页 |
| ·平衡计分卡的含义 | 第21-24页 |
| ·平衡计分卡的功能 | 第24-25页 |
| ·平衡记分卡平衡的内容 | 第25-26页 |
| ·激励理论 | 第26-27页 |
| 第3章 房地产企业绩效管理现状分析 | 第27-34页 |
| ·房地产企业概况 | 第27-29页 |
| ·房地产企业绩效管理现状 | 第29-30页 |
| ·房地产企业绩效管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·房地产企业绩效管理存在问题的原因探析 | 第32-34页 |
| 第4章 房地产企业引入平衡计分卡的可行性分析 | 第34-42页 |
| ·实施平衡计分卡的环境分析 | 第34-36页 |
| ·外部环境分析 | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·平衡计分卡与其他绩效管理工具的比较分析 | 第36-38页 |
| ·实施平衡计分卡的成本——收益分析 | 第38-42页 |
| ·采用平衡计分卡的收益 | 第38-39页 |
| ·房地产企业采用平衡计分卡的成本 | 第39-42页 |
| 第5章 平衡计分卡在房地产企业中的指标设计 | 第42-49页 |
| ·房地产企业战略的建立 | 第42页 |
| ·房地产企业平衡计分卡指标的设计 | 第42-46页 |
| ·平衡计分卡设计的思想 | 第42-43页 |
| ·财务指标设计 | 第43-44页 |
| ·客户指标设计 | 第44-45页 |
| ·内部业务流程指标设计 | 第45-46页 |
| ·学习与成长指标设计 | 第46页 |
| ·平衡计分卡权重的确定 | 第46-49页 |
| 第6章 平衡计分卡的实施---以沈阳银基发展股份有限公司为例 | 第49-67页 |
| ·平衡计分卡实施的步骤 | 第49-50页 |
| ·企业概况 | 第50-51页 |
| ·企业战略分析(SWOT 分析法) | 第51-54页 |
| ·建立公司战略愿景 | 第54-56页 |
| ·沈阳银基平衡计分卡绩效指标设计 | 第56-58页 |
| ·沈阳银基绩效指标权重的确定 | 第58-64页 |
| ·沈阳银基平衡计分卡的实施 | 第64-67页 |
| 第7章 关于房地产企业应用平衡计分卡的几点思考 | 第67-72页 |
| ·应用平衡计分卡时存在的误区 | 第67-68页 |
| ·什么样的房地产企业适合采用平衡计分卡 | 第68-69页 |
| ·积极合理地借鉴平衡计分卡 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读学位期间发表的论文及所取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-82页 |