| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·精益六西格玛的提出 | 第9页 |
| ·精益六西格玛研究和应用现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容及基本思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第12-22页 |
| ·精益生产理论综述 | 第12-14页 |
| ·精益生产的技术背景 | 第12页 |
| ·精益生产的核心原则 | 第12-14页 |
| ·六西格玛理论综述 | 第14-17页 |
| ·六西格玛的基本概念 | 第14-16页 |
| ·六西格玛的起源 | 第16页 |
| ·六西格玛的发展 | 第16-17页 |
| ·精益六西格玛理论综述 | 第17-22页 |
| ·精益六西格玛理论国外研究综述 | 第17-18页 |
| ·精益六西格玛理论国内研究综述 | 第18-22页 |
| 第三章 精益生产与六西格玛的整合研究 | 第22-36页 |
| ·精益生产与六西格玛的特征 | 第22-25页 |
| ·精益生产的特征 | 第22-23页 |
| ·六西格玛的特征 | 第23-25页 |
| ·精益生产与六西格玛的比较 | 第25-27页 |
| ·精益生产与六西格玛整合的必要性 | 第27-28页 |
| ·精益生产与六西格玛整合的可行性 | 第28-29页 |
| ·精益生产与六西格玛的整合 | 第29-36页 |
| ·推行精益六西格玛的失败原因分析 | 第30-31页 |
| ·精益六西格玛技术支撑体系 | 第31-36页 |
| 第四章 精益六西格玛实施的成功案例 | 第36-45页 |
| ·中美天津史克制药有限公司简介 | 第36页 |
| ·高阶主管负责制 | 第36页 |
| ·系统的精益六西格玛培训 | 第36-38页 |
| ·建立精益六西格玛组织结构 | 第38页 |
| ·精益改善项目 | 第38-39页 |
| ·精益六西格玛项目 | 第39-43页 |
| ·精益六西格玛实施流程 | 第39-43页 |
| ·精益六西格玛应用成果 | 第43-45页 |
| 第五章 精益六西格玛实施建议 | 第45-50页 |
| ·专业培训为切入点，了解和认识精益六西格玛 | 第45页 |
| ·以改善为着手点，掌握和运用精益六西格玛 | 第45-46页 |
| ·以某个区域或项目为实验点，摸索适合的推行模式 | 第46页 |
| ·以企业长期发展为目标，逐步建立精益六西格玛企业文化 | 第46-48页 |
| ·建立企业与员工的战略合作伙伴关系 | 第47页 |
| ·为知识型员工的创造力营造空间 | 第47页 |
| ·打造全新的报酬体系 | 第47-48页 |
| ·以长期发展为目标，全方位应用精益六西格玛 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |