| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 导论 | 第9-12页 |
| ·问题的缘起 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·本文研究框架 | 第10-12页 |
| 2. 集团公司与资金集中管理概述 | 第12-23页 |
| ·集团公司及其组织架构选择 | 第12-16页 |
| ·企业集团与集团公司的特征 | 第12-13页 |
| ·集团公司的组织架构与选择 | 第13-16页 |
| ·集团公司资金集中管理概述 | 第16-23页 |
| ·集团公司资金集中管理的含义 | 第16-17页 |
| ·集团资金集中管理的本质 | 第17-18页 |
| ·集团公司实行资金集中管理的必要性 | 第18-21页 |
| ·集团公司资金集中管理的主要模式 | 第21-23页 |
| 3. 集团公司资金管理模式 | 第23-37页 |
| ·资金管理模式 | 第23-30页 |
| ·报账中心模式 | 第23-24页 |
| ·结算中心模式 | 第24-26页 |
| ·内部银行模式 | 第26-28页 |
| ·财务公司模式 | 第28-30页 |
| ·案例：XX 石化集团财务公司内部结算中心 | 第30-37页 |
| ·XX 石化集团公司基本情况 | 第30页 |
| ·结算中心集中控制系统 | 第30-34页 |
| ·实施效果 | 第34页 |
| ·案例启示：资金集中控制与结算是集权体制下的必然选择 | 第34-37页 |
| 4. 集团公司资金管理模式的选择 | 第37-43页 |
| ·集团公司资金管理模式的静态选择 | 第37-38页 |
| ·直线职能制(U 型) | 第38页 |
| ·控股公司制(H 型) | 第38页 |
| ·事业部制(M 型) | 第38页 |
| ·资金管理模式的动态选择 | 第38-43页 |
| ·初创期与资金的高度集权管理——“一体化”的资金管理体制 | 第39-40页 |
| ·发展期与资金的适度分权管理——结算中心或内部银行 | 第40页 |
| ·成熟期与资金的分权管理——以财务公司为核心的多元化模式 | 第40-41页 |
| ·调整期与资金集权下的适度分权管理——财务公司 | 第41-43页 |
| 5. 资金集中管理面临的问题与建议 | 第43-51页 |
| ·典型案例 | 第43-46页 |
| ·案例1：中海油资金集中管理关联交易事项被否决 | 第43-44页 |
| ·案例2：普尔斯马特资金集中调剂的败局 | 第44-46页 |
| ·案例启示 | 第46-48页 |
| ·曲解公司治理机制 | 第46-47页 |
| ·制度风险分析 | 第47-48页 |
| ·推进资金集中管理顺利实施的建议 | 第48-51页 |
| ·为大型集团推进资金集中管理营造良好的政策环境 | 第48-49页 |
| ·为大型集团搭建与多银行交易清算平台创造条件 | 第49页 |
| ·提高大型集团信息化营运和管理水平 | 第49页 |
| ·资金集中管理与业务流程优化 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
