| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和动机 | 第10-11页 |
| ·研究的对象和内容 | 第11页 |
| ·研究的目的和方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 2 国内外相关理论文献综述 | 第14-25页 |
| ·中小企业概述 | 第14-17页 |
| ·中小企业的界定 | 第14-15页 |
| ·中小企业的特点和作用 | 第15-17页 |
| ·中小企业战略理论综述 | 第17页 |
| ·差异化战略理论综述 | 第17-22页 |
| ·一般竞争战略理论简述 | 第18-20页 |
| ·国外差异化理论研究状况 | 第20-21页 |
| ·国内差异化理论研究状况 | 第21-22页 |
| ·企业战略环境分析的理论与方法 | 第22-25页 |
| ·企业外部环境分析的理论与方法 | 第22-23页 |
| ·企业内部环境分析的理论与方法 | 第23-25页 |
| 3 我国中小洗涤用品企业外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·我国中小洗涤用品企业简介 | 第25-28页 |
| ·我国洗涤用品产品结构 | 第25页 |
| ·我国洗涤用品行业及企业状况 | 第25-27页 |
| ·我国中小洗涤用品企业的界定 | 第27-28页 |
| ·我国中小洗涤用品企业一般环境 | 第28-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·社会环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·我国中小洗涤用品企业行业环境 | 第31-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31页 |
| ·供方侃价能力分析 | 第31-32页 |
| ·买方侃价能力分析 | 第32页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第32-33页 |
| ·行业内现有竞争者分析 | 第33-35页 |
| 4 我国中小洗涤用品企业内部环境分析 | 第35-42页 |
| ·我国中小洗涤用品企业价值链分析 | 第35-37页 |
| ·我国中小洗涤用品企业价值链中的基本活动分析 | 第36页 |
| ·我国中小洗涤用品企业价值链中的辅助活动分析 | 第36-37页 |
| ·我国中小洗涤用品企业资源分析 | 第37-39页 |
| ·我国中小洗涤用品企业资源分类 | 第37-38页 |
| ·我国中小洗涤用品企业资源状况 | 第38-39页 |
| ·我国中小洗涤用品企业核心能力分析 | 第39-42页 |
| 5 我国中小洗涤用品企业差异化战略:必要性、实现途径和持久性 | 第42-52页 |
| ·我国中小洗涤用品企业差异化战略的必要性 | 第42-43页 |
| ·我国中小洗涤用品企业差异化战略可选途径 | 第43-50页 |
| ·我国中小洗涤用品企业价值链中有代表性的差异化来源 | 第43-44页 |
| ·买方价值和中小洗涤用品企业的差异化 | 第44-46页 |
| ·基于价值链的中小洗涤用品企业差异化 | 第46-48页 |
| ·基于营销的中小洗涤用品企业差异化 | 第48-50页 |
| ·我国中小洗涤用品企业差异化战略持久性的关键 | 第50-52页 |
| 6 实施差异化战略的中小洗涤用品企业案例分析 | 第52-57页 |
| ·纳爱斯公司起步阶段的差异化战略 | 第52-55页 |
| ·纳爱斯公司起步阶段的基本情况 | 第52页 |
| ·纳爱斯公司选择差异化战略的动机 | 第52-53页 |
| ·纳爱斯公司差异化战略的实施 | 第53-55页 |
| ·纳爱斯公司差异化战略的实施效果 | 第55页 |
| ·纳爱斯公司差异化战略启示 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 发表的学术论文 | 第62页 |