六和集团禽肉食品发展战略案例研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·行业情况 | 第12-13页 |
| ·六和集团介绍 | 第13页 |
| ·六和禽肉食品发展概况 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| ·选题创新 | 第16页 |
| ·结论和观点创新 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第17-28页 |
| ·农牧企业发展战略相关研究文献 | 第17-18页 |
| ·六和集团的相关研究 | 第18页 |
| ·企业战略及战略管理定义 | 第18-19页 |
| ·企业总体战略 | 第19-20页 |
| ·稳定型战略 | 第19页 |
| ·增长型战略 | 第19-20页 |
| ·紧缩型战略 | 第20页 |
| ·混合型战略 | 第20页 |
| ·企业竞争战略 | 第20-26页 |
| ·竞争战略 | 第20-23页 |
| ·市场定位战略 | 第23-24页 |
| ·合作战略 | 第24页 |
| ·需求方战略 | 第24-26页 |
| ·职能战略 | 第26页 |
| ·SWOT分析法 | 第26页 |
| ·蓝海战略 | 第26-28页 |
| 3 六和禽肉食品的外部环境分析 | 第28-33页 |
| ·地理环境分析 | 第28-29页 |
| ·地理优势 | 第28页 |
| ·地域不足 | 第28-29页 |
| ·政治法律环境分析 | 第29页 |
| ·政治法律环境有利因素 | 第29页 |
| ·不利因素 | 第29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境的有利因素 | 第29-30页 |
| ·不利因素 | 第30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| ·有利因素 | 第30页 |
| ·不利因素 | 第30-31页 |
| ·六和禽肉食品发展的机遇和挑战 | 第31-33页 |
| ·六和禽肉食品发展的机遇 | 第31-32页 |
| ·六和禽肉食品威胁分析 | 第32-33页 |
| 4 六和禽肉食品的内部环境 | 第33-41页 |
| ·六和禽肉食品在六和集团组织结构中的地位 | 第33-34页 |
| ·六和禽肉食品的经营管理者 | 第34-35页 |
| ·六和禽肉食品的经营体制 | 第35-36页 |
| ·六和禽肉食品的企业文化 | 第36-38页 |
| ·六和禽肉食品的激励机制 | 第38-39页 |
| ·六和禽肉食品发展的优势和劣势 | 第39-41页 |
| ·六和禽肉食品的优势分析 | 第39-40页 |
| ·六和禽肉食品的劣势分析 | 第40-41页 |
| 5 六和禽肉食品的发展战略分析 | 第41-53页 |
| ·六和禽肉食品总体战略分析 | 第41-44页 |
| ·六和禽肉食品总体战略形成分析 | 第41-43页 |
| ·六和禽肉食品战略规划分析 | 第43-44页 |
| ·六和禽肉食品竞争战略分析 | 第44-50页 |
| ·六和竞争战略形成分析 | 第44-46页 |
| ·六和竞争战略分析 | 第46-50页 |
| ·六和禽肉食品快速发展存在的问题 | 第50-53页 |
| ·养殖环节自有比例过低 | 第51页 |
| ·硬件设施落后于同行业 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| ·本论文的研究结论 | 第53页 |
| ·六和集团禽肉食品发展战略带来的优势 | 第53页 |
| ·本论文研究的局限性 | 第53页 |
| ·本论文有待于进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
| 发表的学术论文 | 第57页 |
