M公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 M 公司概况及面临的问题 | 第9-19页 |
| ·M 公司概况 | 第9-10页 |
| ·M 公司主营业务的行业概况 | 第10-12页 |
| ·M 公司目前面临的主要问题 | 第12-19页 |
| ·主营业务萎缩的问题 | 第12-15页 |
| ·渠道管理与库存问题 | 第15-16页 |
| ·M 公司资金链的问题 | 第16页 |
| ·业务多元化所遇到的问题 | 第16-18页 |
| ·M 公司产品研发方面的问题 | 第18-19页 |
| 第2章 M 公司外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·M 公司外部环境分析逻辑 | 第19页 |
| ·M 公司外部宏观环境分析 | 第19-26页 |
| ·经济因素 | 第19-21页 |
| ·政治及法律因素 | 第21页 |
| ·国际政治与经济环境因素 | 第21-23页 |
| ·社会、文化环境因素 | 第23页 |
| ·技术因素 | 第23-26页 |
| ·M 公司主营业务行业环境分析 | 第26-34页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代品生产者的威胁 | 第30页 |
| ·行业主要供应商分析 | 第30-31页 |
| ·购买者分析 | 第31-32页 |
| ·主营业务产业生命周期分析 | 第32-34页 |
| ·M 公司外部关键因素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 第3章 M 公司能力与资源的战略分析 | 第35-44页 |
| ·M 公司能力与资源分析逻辑 | 第35页 |
| ·M 公司能力与资源分析 | 第35-43页 |
| ·管理水平分析 | 第35-37页 |
| ·技术优势分析 | 第37-39页 |
| ·财务状况分析 | 第39页 |
| ·生产与成本分析 | 第39-40页 |
| ·其他关键资源分析 | 第40-43页 |
| ·内部关键因素评价矩阵 | 第43-44页 |
| 第4章 M 公司战略选择分析 | 第44-53页 |
| ·SWOT 模型分析公司主营业务战略方向 | 第44-47页 |
| ·BCG 矩阵模型分析公司业务多元化战略方向 | 第47-49页 |
| ·影响战略决策的其他因素分析 | 第49-50页 |
| ·最终战略选择 | 第50-53页 |
| 第5章 M 公司战略的实施 | 第53-70页 |
| ·M 公司组织结构再造 | 第55-58页 |
| ·M 公司营销体系调整 | 第58-61页 |
| ·M 公司研发战略调整 | 第61-62页 |
| ·M 公司财务战略调整 | 第62-64页 |
| ·M 公司人力资源战略调整 | 第64-66页 |
| ·M 公司采购系统调整 | 第66-67页 |
| ·M 公司生产战略调整 | 第67-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |
