基于平衡计分卡建立N公司员工绩效考核指标体系的研究
| 学位论文数据集 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究现状分析 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 绩效管理方法综述 | 第17-27页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-18页 |
| ·绩效管理及发展历程 | 第17页 |
| ·战略绩效管理 | 第17-18页 |
| ·基于战略的绩效管理 | 第18-26页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡的主要内容 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡指标分析 | 第22-25页 |
| ·关键绩效指标 | 第25-26页 |
| ·个人平衡积分卡 | 第26-27页 |
| 第三章 构建员工个人的绩效考核指标 | 第27-37页 |
| ·设计基于BSC的员工KPI目的 | 第27页 |
| ·设计流程 | 第27-32页 |
| ·描绘公司的愿景和使命 | 第28页 |
| ·构建公司的战略 | 第28-30页 |
| ·绘制由平衡计分卡得到的公司战略地图 | 第30页 |
| ·设计部门绩效考核指标 | 第30-31页 |
| ·员工考核指标的设定 | 第31-32页 |
| ·胜任力模型的构建 | 第32-37页 |
| ·胜任力的概念及构成 | 第32-34页 |
| ·胜任力模型 | 第34页 |
| ·胜任力模型构建原则 | 第34页 |
| ·胜任力模型的分类 | 第34-35页 |
| ·胜任力模型的构建方法 | 第35-36页 |
| ·胜任力模型的构建流程 | 第36-37页 |
| 第四章 设计N公司员工的绩效考核体系 | 第37-55页 |
| ·N(中国)投资有限公司现状 | 第37-39页 |
| ·公司简介 | 第37页 |
| ·N(中国)投资有限公司北京总部部门职能 | 第37-39页 |
| ·N(中国)投资有限公司绩效考核现状 | 第39-40页 |
| ·考核方法 | 第39页 |
| ·现有绩效考核体系的不足 | 第39-40页 |
| ·N公司绩效管理体系设计的指导思想 | 第40-41页 |
| ·基于企业战略构建员工个人指标体系 | 第40页 |
| ·对员工的胜任能力进行考核 | 第40页 |
| ·注重员工个人职业生涯规划和发展 | 第40-41页 |
| ·提倡全员共同参与,提升员工素质 | 第41页 |
| ·建立完善的绩效管理体制 | 第41页 |
| ·N公司绩效管理体系的设计流程 | 第41-42页 |
| ·制定绩效计划 | 第41页 |
| ·绩效的实施和管理 | 第41-42页 |
| ·绩效考核 | 第42页 |
| ·绩效考核面谈 | 第42页 |
| ·运用绩效考核结果 | 第42页 |
| ·设计N公司员工的绩效考核指标体系 | 第42-50页 |
| ·运用平衡计分卡设计公司层面的考核指标 | 第42-46页 |
| ·设计部门层面的平衡计分卡指标 | 第46-48页 |
| ·设计个人层面的平衡计分卡指标 | 第48-50页 |
| ·确定考核指标权重 | 第50-55页 |
| ·层次分析法概念及原理 | 第50-51页 |
| ·确定N(中国)投资有限公司个人KPI权重 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与进一步研究的建议 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第61-63页 |
| 作者和导师简介 | 第63-64页 |
| 北京化工大学硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第64-65页 |
