H公司人力资源管理的对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 H公司的人力资源管理现状 | 第18-24页 |
| ·H 公司概况与组织机构 | 第18-19页 |
| ·H 公司人力资源概况 | 第19-22页 |
| ·员工部门分布和学历构成 | 第19-20页 |
| ·员工年龄构成 | 第20页 |
| ·员工岗位分布 | 第20-21页 |
| ·员工服务年限情况 | 第21-22页 |
| ·H 公司人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章H公司人力资源管理存在的问题及分析 | 第24-36页 |
| ·访谈和问卷调查 | 第24-25页 |
| ·访谈提纲和调查问卷的设计 | 第24-25页 |
| ·访谈和问卷调查情况 | 第25页 |
| ·H 公司人力资源管理存在的问题 | 第25-29页 |
| ·人员配置不合理 | 第25-26页 |
| ·旺季缺人和淡季多人 | 第26页 |
| ·人员流失较严重 | 第26-27页 |
| ·员工技能不足 | 第27-28页 |
| ·用人唯亲 | 第28-29页 |
| ·原因分析 | 第29-35页 |
| ·人力资源管理知识薄弱和观念落后 | 第29页 |
| ·员工招聘工作不规范 | 第29-30页 |
| ·缺乏人力资源规划 | 第30页 |
| ·培训体系未建立 | 第30-31页 |
| ·绩效考核制度不健全 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系及福利措施不完善 | 第32-33页 |
| ·激励机制不健全 | 第33-34页 |
| ·忽视企业文化建设 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章H公司人力资源管理的对策 | 第36-49页 |
| ·管理层加强学习和转变观念 | 第36页 |
| ·建立科学合理的人力资源管理体系 | 第36-47页 |
| ·做好人员招募和人员配置工作 | 第36-40页 |
| ·建立健全培训体系 | 第40-41页 |
| ·建立适合的绩效考核体系 | 第41-43页 |
| ·完善薪酬体系和激励机制 | 第43-46页 |
| ·建设积极的企业文化 | 第46-47页 |
| ·选用科学的管理工具 | 第47-48页 |
| ·人力资源管理软件 | 第47页 |
| ·专业招聘网站 | 第47-48页 |
| ·人力资源外包 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录1 H公司人力资源管理访谈提纲 | 第54-56页 |
| 附录2 H公司人力资源管理调查问卷 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
