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面向中国企业ERP系统应用的实证研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-13页
第1章 绪论第13-32页
   ·课题背景第13-15页
   ·ERP 系统相关研究现状第15-20页
     ·ERP 采纳动因研究现状第15-16页
     ·ERP 绩效相关问题研究第16-17页
     ·ERP 实施过程研究现状第17-18页
     ·ERP 实施影响因素研究现状第18-20页
   ·组织变革与高层领导支持相关研究第20-23页
     ·组织变革第20-21页
     ·高层领导支持第21-23页
   ·项目风险管理相关研究第23-25页
   ·研究目的、内容和意义第25-27页
     ·研究目的第25-26页
     ·研究内容第26-27页
     ·研究意义第27页
   ·研究方法、技术路线及结构安排第27-32页
     ·研究方法第27-28页
     ·技术路线第28-30页
     ·结构安排第30-32页
第2章 基于TOE 框架的ERP 系统采纳动因研究第32-51页
   ·ERP 采纳问题的提出第32-33页
   ·ERP 系统采纳动因分析第33-38页
     ·正面动因第33-35页
     ·负面动因第35-37页
     ·外部动因第37-38页
   ·基于TOE 框架的ERP 采纳动因模型第38-40页
     ·TOE 框架模型第38-39页
     ·ERP 系统采纳动因框架模型第39-40页
   ·ERP 系统采纳动因案例研究第40-50页
     ·研究方法第40-41页
     ·案例背景第41-42页
     ·案例分析第42-49页
     ·结果讨论第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第3章 企业ERP 实施绩效模型及关键成功因素分析第51-68页
   ·企业ERP 实施过程研究第51-58页
     ·ERP 系统实施相关模型研究第51-57页
     ·ERP 实施关键成功要素研究第57-58页
   ·研究方法和数据收集第58-60页
     ·研究设计第58-59页
     ·案例背景第59-60页
   ·数据分析及结果第60-67页
     ·ERP 实施绩效曲线第60-63页
     ·ERP 实施关键成功因素分析第63-66页
     ·结果讨论第66-67页
   ·本章小结第67-68页
第4章 组织变革和高层领导支持对ERP 使用绩效的影响机制第68-84页
   ·组织环境下的ERP 使用绩效问题第68-69页
   ·组织因素对ERP 使用绩效影响模型第69-71页
     ·组织因素第69-70页
     ·ERP 使用程度第70页
     ·企业绩效第70-71页
   ·假设的提出第71-74页
     ·ERP 使用程度与业务流程效率及企业业绩第72页
     ·组织变革对ERP 使用绩效影响研究第72-73页
     ·高层领导支持对ERP 使用绩效影响研究第73-74页
   ·组织变革和高层领导支持对ERP 使用绩效影响模型的实证研究第74-82页
     ·研究设计第74-75页
     ·样本数据及问卷量表设计第75-76页
     ·数据分析第76-79页
     ·实证结果与讨论第79-82页
   ·本章小结第82-84页
第5章 ERP 应用过程风险研究第84-104页
   ·ERP 应用中的风险管理第84-85页
   ·企业信息化风险及特征第85-86页
     ·企业信息化风险第85页
     ·企业信息化项目的风险特征第85-86页
   ·ERP 项目风险管理框架模型第86-88页
   ·ERP 项目实施风险分析第88-94页
     ·外部风险第88-89页
     ·技术风险第89-90页
     ·实施风险第90-92页
     ·管理风险第92页
     ·基于ERP 项目生命周期的风险识别第92-94页
   ·ERP 项目风险评估第94-100页
     ·初步评估第95-96页
     ·二次评估第96页
     ·评估结果判定第96页
     ·算例分析第96-100页
   ·ERP 项目风险管理对策第100-103页
     ·企业对策第100-102页
     ·政府对策第102-103页
   ·本章小结第103-104页
结论第104-107页
参考文献第107-123页
附录调查问卷主要问题设置第123-127页
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果第127-129页
致谢第129-130页
个人简历第130页

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