| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外相关研究动态 | 第9-11页 |
| ·质量文化研究现状 | 第11-15页 |
| ·戴明与日本的质量管理 | 第11-13页 |
| ·朱兰与日本的质量管理 | 第13-14页 |
| ·日本的全面质量管理运动 | 第14页 |
| ·日本丰田汽车公司的质量文化 | 第14-15页 |
| ·质量文化发展趋势 | 第15页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 企业精益质量文化 | 第17-29页 |
| ·质量文化概述 | 第17-20页 |
| ·质量管理 | 第17页 |
| ·质量文化 | 第17-20页 |
| ·精益思想 | 第20-22页 |
| ·精益思想的起源 | 第20页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第20-22页 |
| ·精益质量文化 | 第22-29页 |
| ·精益质量文化的内涵 | 第22-23页 |
| ·精益质量文化建设的指导思想和基本原则 | 第23页 |
| ·精益质量文化的层次结构 | 第23-25页 |
| ·精益质量文化的特征 | 第25-26页 |
| ·精益质量文化的功能 | 第26页 |
| ·精益质量文化建设的内容 | 第26-28页 |
| ·精益质量文化建设的途径 | 第28-29页 |
| 第3章 江南机器集团六分厂质量文化发展的阶段性特点 | 第29-36页 |
| ·放任式质量文化发展阶段 | 第29-30页 |
| ·收敛式的质量控制阶段 | 第30页 |
| ·推行全面质量文化阶段 | 第30-32页 |
| ·战略性质量文化发展阶段 | 第32-36页 |
| 第4章 江南机器集团六分厂精益质量文化的构建 | 第36-49页 |
| ·六分厂精益质量文化物质层面的建设 | 第36-37页 |
| ·六分厂精益质量文化行为层面的建设 | 第37-38页 |
| ·按照精益质量管理原则开展质量管理活动 | 第37页 |
| ·进一步开展精益质量文化宣传教育活动 | 第37页 |
| ·重视领导干部的领导行为 | 第37-38页 |
| ·六分厂精益质量文化制度层面的建设 | 第38-48页 |
| ·建立质量领导体制 | 第38-39页 |
| ·成立生产现场质量管理组织机构和评价体系 | 第39页 |
| ·贯彻5S原则实施安全质量工作制度 | 第39-43页 |
| ·建立质量考核及奖励体制 | 第43-45页 |
| ·注重过程管理 | 第45-48页 |
| ·六分厂精益质量文化道德层面的建设 | 第48-49页 |
| ·以用户为关注焦点 | 第48页 |
| ·以人为本 | 第48页 |
| ·全员参与 | 第48-49页 |
| 第5章 江南机器集团六分厂精益质量文化建设的保障措施 | 第49-56页 |
| ·发挥激励功能营造全员参与的氛围 | 第49-50页 |
| ·六分厂精益质量文化建设的组织保障 | 第50-52页 |
| ·领导监控精益质量文化的实施 | 第50-51页 |
| ·健全组织结构 | 第51页 |
| ·运用管理创新落实精益质量文化 | 第51-52页 |
| ·六分厂精益质量文化建设的进度规划 | 第52-55页 |
| ·六分厂精益质量文化建设的财务保障 | 第55-56页 |
| 研究结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |