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建安企业动态预算管控体系设计与应用研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及发展动态分析第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究目标与方法第15-16页
    1.4 研究框架第16-18页
第2章 全面预算管理的基本理论第18-24页
    2.1 全面预算管理相关定义第18-19页
        2.1.1 预算与预算管理的含义第18页
        2.1.2 全面预算管理的概念第18-19页
    2.2 全面预算管理的理论概述第19-20页
        2.2.1 全面预算管理的产生和发展第19-20页
        2.2.2 全面预算管理的流程第20页
    2.3 全面预算管理的特征和功能第20-22页
        2.3.1 全面预算管理的特征第20-21页
        2.3.2 预算管理的功能第21-22页
    2.4 我国企业推行全面预算管理的必然性和迫切性第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章 我国建安企业预算管理现状分析第24-32页
    3.1 建安企业生产经营特点第24-25页
    3.2 我国建安企业全面预算管理的必要性第25-26页
    3.3 我国建安企业预算管理存在的问题分析第26-31页
        3.3.1 我国建安企业预算管理中存在的问题第26-28页
        3.3.2 我国建安企业预算管理问题的产生原因第28-29页
        3.3.3 建安企业预算管理应注意的问题第29-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 建安企业动态预算管控体系理论设计第32-41页
    4.1 动态预算管控体系理论架构第32页
    4.2 明确企业战略目标第32-33页
    4.3 全面预算管理组织结构第33-34页
    4.4 预算的编制第34-37页
        4.4.1 动态预算管控体系的设计构想第34-36页
        4.4.2 业务动态执行预算的编制第36页
        4.4.3 年度目标预算的编制第36-37页
    4.5 预算执行与控制第37页
    4.6 预算反馈与调整第37-38页
    4.7 预算分析与考核第38-40页
        4.7.1 预算执行情况分析与考核第39-40页
        4.7.2 年度目标预算情况分析与考核第40页
    4.8 构建配套的预算执行管理办法第40页
    4.9 本章小结第40-41页
第5章 应用的案例分析第41-56页
    5.1 H建筑企业的背景资料介绍第41页
        5.1.1 企业概况第41页
        5.1.2 企业组织结构第41页
    5.2 H建筑企业全面预算管理的现状第41-45页
    5.3 应用动态业务预算体系的效果第45-55页
        5.3.1 业务动态执行预算的编制第45-49页
        5.3.2 业务动态预算执行情况分析与考核第49-52页
        5.3.3 年度目标预算第52-53页
        5.3.4 效果分析第53-55页
    5.4 本章小结第55-56页
第6章 研究成果和结论第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第60-61页
致谢第61页

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