| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 战略的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16-19页 |
| 第3章 深圳市大族超能激光科技有限公司发展现状 | 第19-43页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 企业内部环境情况分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 企业经营现状分析 | 第26-28页 |
| 3.4 大族超能激光科技有限公司SWOT分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30-33页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第34-35页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| 3.5 大族超能激光科技有限公司波特五力分析 | 第36-43页 |
| 3.5.1 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.5.2 消费者的议价能力 | 第37页 |
| 3.5.3 潜在竞争对手的进入能力 | 第37-39页 |
| 3.5.4 替代品的替代能力 | 第39-40页 |
| 3.5.5 同行的竞争能力 | 第40-43页 |
| 第4章 大族超能激光科技有限公司发展战略制定 | 第43-53页 |
| 4.1 发展战略定位 | 第43-44页 |
| 4.2 发展战略制定原则及目标 | 第44-46页 |
| 4.2.1 发展战略制定原则 | 第44-45页 |
| 4.2.2 发展战略目标 | 第45-46页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第46-48页 |
| 4.4 发展战略规划 | 第48-53页 |
| 第5章 大族超能激光科技有限公司发展战略实施保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第53-55页 |
| 5.2 技术保障措施 | 第55页 |
| 5.3 财务管理保障措施 | 第55-57页 |
| 5.4 企业文化保障措施 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |