C激光科技有限公司生产运营战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 简述评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第20-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-24页 |
| 2.1.1 生产运营战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 关于生产运营策略范围 | 第21-24页 |
| 2.2 管理运营生产战略的理论和方法 | 第24-31页 |
| 2.2.1 五力波特模型 | 第26-29页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第29-31页 |
| 第3章 光纤切割行业分析及C公司运营现状 | 第31-37页 |
| 3.1 光纤维切割行业的实际情况 | 第31-35页 |
| 3.2 C公司运营现状 | 第35-37页 |
| 第4章 C公司生产运营战略分析 | 第37-59页 |
| 4.1 C公司外部环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1.1 宏观环境 | 第37-40页 |
| 4.1.2 行业环境 | 第40-42页 |
| 4.1.3 竞争对手 | 第42-44页 |
| 4.2 C公司生产运营战略的“五力”分析 | 第44-45页 |
| 4.3 C公司生产运营战略的SWOT分析 | 第45-56页 |
| 4.3.1 优势 | 第45-48页 |
| 4.3.2 劣势 | 第48-54页 |
| 4.3.3 机遇 | 第54-55页 |
| 4.3.4 挑战 | 第55-56页 |
| 4.4 C公司内部环境分析 | 第56-59页 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 | 第56-57页 |
| 4.4.2 生产能力分析 | 第57页 |
| 4.4.3 运营能力分析 | 第57-59页 |
| 第5章 C公司生产运营战略制定 | 第59-65页 |
| 5.1 总体规划 | 第59页 |
| 5.2 战略制定原则 | 第59页 |
| 5.3 制定运营战略 | 第59-65页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第59-61页 |
| 5.3.2 供应链管理策略 | 第61-62页 |
| 5.3.3 成本管理策略 | 第62-63页 |
| 5.3.4 质量管理策略 | 第63页 |
| 5.3.5 库存管理策略 | 第63-65页 |
| 第6章 C公司生产运营战略实施 | 第65-73页 |
| 6.1 战略实施计划 | 第65页 |
| 6.2 战略组织架构与战略沟通 | 第65-66页 |
| 6.3 产品策略实施 | 第66-67页 |
| 6.3.1 产品线经理制度 | 第66页 |
| 6.3.2 产品“五化”建设 | 第66-67页 |
| 6.3.3 引导客户 | 第67页 |
| 6.3.4 产品推广 | 第67页 |
| 6.4 供应链策略实施 | 第67-69页 |
| 6.4.1 共赢 | 第68页 |
| 6.4.2 计划 | 第68页 |
| 6.4.3 信息共享 | 第68-69页 |
| 6.5 成本管理策略实施 | 第69-70页 |
| 6.5.1 人力成本 | 第69页 |
| 6.5.2 产品物料成本 | 第69-70页 |
| 6.5.3 制造费用 | 第70页 |
| 6.6 质量管理策略实施 | 第70-71页 |
| 6.7 库存管理策略实施 | 第71-72页 |
| 6.8 战略反馈和战略调整 | 第72-73页 |
| 6.8.1 战略反馈 | 第72页 |
| 6.8.2 调整战略 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
