摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
1.2.1 关于战略管理的研究 | 第12-15页 |
1.2.2 关于电信企业战略的研究 | 第15-17页 |
1.2.3 关于三网融合的研究 | 第17页 |
1.2.4 研究述评 | 第17-18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 研究创新之处 | 第19-20页 |
第2章 相关理论基础 | 第20-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 移动电信业务 | 第20页 |
2.1.2 网络融合 | 第20-21页 |
2.2 理论基础 | 第21-24页 |
2.2.1 战略管理 | 第21-22页 |
2.2.2 产业融合 | 第22-24页 |
2.3 分析工具 | 第24-27页 |
2.3.1 PEST分析 | 第24-25页 |
2.3.2 五力分析 | 第25-26页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第26-27页 |
第3章 三网融合背景下济宁电信公司外部环境分析 | 第27-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
3.1.4 技术环境 | 第28页 |
3.2 行业环境分析 | 第28-33页 |
3.2.1 供应商讨价还价能力 | 第29页 |
3.2.2 顾客讨价还价能力 | 第29页 |
3.2.3 新进入者威胁 | 第29-30页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第30页 |
3.2.5 现存企业之间竞争 | 第30-33页 |
第4章 三网融合背景下济宁电信公司竞争战略的选择 | 第33-41页 |
4.1 三网融合背景下的SWOT分析 | 第33-38页 |
4.1.1 优势 | 第34页 |
4.1.2 劣势 | 第34-35页 |
4.1.3 机会 | 第35-36页 |
4.1.4 威胁 | 第36-38页 |
4.2 竞争战略的分析与确定选择 | 第38-41页 |
4.2.1 竞争战略分析 | 第38-39页 |
4.2.2 竞争战略定位 | 第39-41页 |
第5章 济宁电信公司竞争战略的实施 | 第41-48页 |
5.1 聚焦4G攻坚光宽实现传统业务竞争差异化 | 第41-43页 |
5.1.1 升级传统移动业务 | 第41-42页 |
5.1.2 升级天翼宽带业务 | 第42-43页 |
5.2 打造互联网及翼支付等新兴业务优势实现差异化 | 第43-45页 |
5.2.1 开发流量业务差异化产品 | 第43-44页 |
5.2.2 打造互联网业务竞争优势 | 第44页 |
5.2.3 加快ICT业务发展速度 | 第44-45页 |
5.3 拓展市场营销渠道优化影响方案实现销售差异化 | 第45-48页 |
5.3.1 实现封闭式市场渠道向开放性转变 | 第45页 |
5.3.2 强化专一性渠道建设 | 第45-46页 |
5.3.3 稳固电子市场地位 | 第46页 |
5.3.4 制定差异化渠道合作方案 | 第46-48页 |
第6章 济宁电信公司竞争战略实施保障措施 | 第48-52页 |
6.1 强化基础能力建设力度 | 第48-50页 |
6.1.1 加大基础网络设施投资 | 第48页 |
6.1.2 完善客户服务制度体系 | 第48-49页 |
6.1.3 推进网络建设 | 第49页 |
6.1.4 提升基础资源能力 | 第49-50页 |
6.2 升级网络运营能力 | 第50-51页 |
6.2.1 提高网络核心竞争力 | 第50页 |
6.2.2 加大运维能力技术革新力度 | 第50-51页 |
6.3 优化组织建设 | 第51-52页 |
6.3.1 打造生产与运营相结合的组织构架 | 第51页 |
6.3.2 改革以市场为导向的新兴业务构架 | 第51-52页 |
第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
7.1 主要研究结论 | 第52-53页 |
7.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |