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“三网”融合背景下的济宁电信公司竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究的背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-18页
        1.2.1 关于战略管理的研究第12-15页
        1.2.2 关于电信企业战略的研究第15-17页
        1.2.3 关于三网融合的研究第17页
        1.2.4 研究述评第17-18页
    1.3 研究思路与方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 研究创新之处第19-20页
第2章 相关理论基础第20-27页
    2.1 相关概念界定第20-21页
        2.1.1 移动电信业务第20页
        2.1.2 网络融合第20-21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 战略管理第21-22页
        2.2.2 产业融合第22-24页
    2.3 分析工具第24-27页
        2.3.1 PEST分析第24-25页
        2.3.2 五力分析第25-26页
        2.3.3 SWOT分析第26-27页
第3章 三网融合背景下济宁电信公司外部环境分析第27-33页
    3.1 宏观环境分析第27-28页
        3.1.1 政治法律环境第27页
        3.1.2 经济环境第27-28页
        3.1.3 社会文化环境第28页
        3.1.4 技术环境第28页
    3.2 行业环境分析第28-33页
        3.2.1 供应商讨价还价能力第29页
        3.2.2 顾客讨价还价能力第29页
        3.2.3 新进入者威胁第29-30页
        3.2.4 替代品威胁第30页
        3.2.5 现存企业之间竞争第30-33页
第4章 三网融合背景下济宁电信公司竞争战略的选择第33-41页
    4.1 三网融合背景下的SWOT分析第33-38页
        4.1.1 优势第34页
        4.1.2 劣势第34-35页
        4.1.3 机会第35-36页
        4.1.4 威胁第36-38页
    4.2 竞争战略的分析与确定选择第38-41页
        4.2.1 竞争战略分析第38-39页
        4.2.2 竞争战略定位第39-41页
第5章 济宁电信公司竞争战略的实施第41-48页
    5.1 聚焦4G攻坚光宽实现传统业务竞争差异化第41-43页
        5.1.1 升级传统移动业务第41-42页
        5.1.2 升级天翼宽带业务第42-43页
    5.2 打造互联网及翼支付等新兴业务优势实现差异化第43-45页
        5.2.1 开发流量业务差异化产品第43-44页
        5.2.2 打造互联网业务竞争优势第44页
        5.2.3 加快ICT业务发展速度第44-45页
    5.3 拓展市场营销渠道优化影响方案实现销售差异化第45-48页
        5.3.1 实现封闭式市场渠道向开放性转变第45页
        5.3.2 强化专一性渠道建设第45-46页
        5.3.3 稳固电子市场地位第46页
        5.3.4 制定差异化渠道合作方案第46-48页
第6章 济宁电信公司竞争战略实施保障措施第48-52页
    6.1 强化基础能力建设力度第48-50页
        6.1.1 加大基础网络设施投资第48页
        6.1.2 完善客户服务制度体系第48-49页
        6.1.3 推进网络建设第49页
        6.1.4 提升基础资源能力第49-50页
    6.2 升级网络运营能力第50-51页
        6.2.1 提高网络核心竞争力第50页
        6.2.2 加大运维能力技术革新力度第50-51页
    6.3 优化组织建设第51-52页
        6.3.1 打造生产与运营相结合的组织构架第51页
        6.3.2 改革以市场为导向的新兴业务构架第51-52页
第7章 结论与展望第52-54页
    7.1 主要研究结论第52-53页
    7.2 研究不足与展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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