Z公司绩效管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 绩效 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第24页 |
| 2.2.2 绩效监控 | 第24-25页 |
| 2.2.3 绩效评价 | 第25页 |
| 2.2.4 绩效反馈 | 第25页 |
| 2.2.5 绩效评价结果的应用 | 第25-26页 |
| 2.3 绩效管理的工具 | 第26-29页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第26-27页 |
| 2.3.2 关键绩效指标 | 第27页 |
| 2.3.3 平衡记分卡 | 第27-28页 |
| 2.3.4 360度考核 | 第28-29页 |
| 第三章 Z公司概况与绩效管理现状 | 第29-39页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 Z公司人力资源情况 | 第30页 |
| 3.2 Z公司绩效管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 绩效计划现状 | 第31页 |
| 3.2.2 绩效监控现状 | 第31页 |
| 3.2.3 绩效评价现状 | 第31-34页 |
| 3.2.4 绩效反馈现状 | 第34页 |
| 3.2.5 绩效评价结果应用现状 | 第34-35页 |
| 3.3 Z公司绩效管理中存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 绩效计划不充分 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效监控不到位 | 第36页 |
| 3.3.3 绩效评价指标不明确 | 第36-37页 |
| 3.3.4 缺乏绩效反馈 | 第37页 |
| 3.3.5 没有合理应用绩效结果 | 第37-39页 |
| 第四章 Z公司绩效管理问题的解决办法 | 第39-49页 |
| 4.1 解决问题的目的和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 解决问题的目的 | 第39页 |
| 4.1.2 解决问题的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 Z公司绩效管理问题的解决办法 | 第40-49页 |
| 4.2.1 制定完善的绩效计划 | 第41-42页 |
| 4.2.2 进行有效的绩效监控 | 第42页 |
| 4.2.3 实施有效的绩效反馈 | 第42-44页 |
| 4.2.4 绩效评价指标具体化 | 第44-46页 |
| 4.2.5 将绩效评价结果与员工发展相结合 | 第46-49页 |
| 第五章 Z公司绩效管理顺利实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 提高公司领导层的重视程度 | 第49页 |
| 5.2 设立绩效考核组织机构 | 第49页 |
| 5.3 建立健全绩效考核制度 | 第49-50页 |
| 5.4 加强企业信息化建设 | 第50页 |
| 5.5 建设有利于绩效管理的企业文化 | 第50-52页 |
| 第六章 主要结论和研究的局限性 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
