G汽车公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础与分析工具 | 第19-26页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.1.3 聚焦战略 | 第20-22页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第22-26页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第22页 |
| 2.2.2 五种力量模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第24-25页 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第25页 |
| 2.2.6 定量战略计划矩阵 | 第25-26页 |
| 第三章 G公司外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 汽车企业现有竞争者 | 第30-32页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第34页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 3.3 G公司外部因素评价 | 第34-36页 |
| 第四章 G公司内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 G公司企业概况 | 第36-37页 |
| 4.2 G公司内部资源分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 技术资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 品牌资源分析 | 第39页 |
| 4.3 G公司核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 研发能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 市场控制能力分析 | 第41页 |
| 4.4 G公司内部因素评价 | 第41-43页 |
| 第五章 G公司竞争战略制定 | 第43-48页 |
| 5.1 竞争战略匹配 | 第43-45页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| 5.1.2 可选择竞争战略 | 第44-45页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 5.2.1 定量战略计划矩阵 | 第45-47页 |
| 5.2.2 差异化聚焦战略 | 第47-48页 |
| 第六章 G公司竞争战略的实施与控制 | 第48-53页 |
| 6.1 差异化聚焦竞争战略实施 | 第48-51页 |
| 6.1.1 优化组织结构 | 第48页 |
| 6.1.2 人力资源建设 | 第48-49页 |
| 6.1.3 新产品的研发 | 第49-50页 |
| 6.1.4 优化销售服务 | 第50-51页 |
| 6.2 差异化聚焦竞争战略控制 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
