| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 对供应商的环境管理 | 第13-15页 |
| 1.3.2 环境成本分摊与供应链契约协调 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第19-20页 |
| 1.5 主要创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 概念界定和相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 名牌产品供应链 | 第21-22页 |
| 2.1.2 环境绩效 | 第22页 |
| 2.1.3 环境成本 | 第22页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 供应链管理 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链契约 | 第23-24页 |
| 2.2.3 博弈论与供应链契约协调 | 第24-26页 |
| 第三章 考虑供应商决定批发价格的环境成本分摊机制研究 | 第26-42页 |
| 3.1 模型构建与假设 | 第26-27页 |
| 3.2 无分摊情形 | 第27-29页 |
| 3.2.1 分散决策 | 第27-28页 |
| 3.2.2 集中决策 | 第28-29页 |
| 3.3 分摊情形 | 第29-35页 |
| 3.3.1 基于环境成本的直接分摊机制 | 第29-33页 |
| 3.3.2 基于收益共享契约的环境成本间接分摊机制 | 第33-35页 |
| 3.4 数值分析 | 第35-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 考虑名牌产品企业决定批发价格的环境成本分摊机制研究 | 第42-56页 |
| 4.1 模型构建与假设 | 第42-43页 |
| 4.2 无分摊情形 | 第43-45页 |
| 4.2.1 分散决策 | 第43-44页 |
| 4.2.2 集中决策 | 第44-45页 |
| 4.3 分摊情形 | 第45-49页 |
| 4.3.1 基于批发价格-转移支付契约的环境成本分摊机制 | 第45-48页 |
| 4.3.2 集中协调下的最优补贴因子 | 第48-49页 |
| 4.4 数值分析 | 第49-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 H集团主导下的环境成本分摊案例分析 | 第56-66页 |
| 5.1 H集团的基本情况 | 第56-60页 |
| 5.1.1 H集团的可持续性发展方针 | 第56-58页 |
| 5.1.2 H集团对供应商的环境管理现状 | 第58-60页 |
| 5.2 环境成本分摊机制在H集团的应用 | 第60-64页 |
| 5.2.1 环境成本分摊机制的比较 | 第60-61页 |
| 5.2.2 环境成本分摊机制的应用 | 第61-64页 |
| 5.3 对H集团在环境管理方面的对策建议 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 硕士在学期间发表的学术论文和参与的科研项目 | 第74页 |
