DT公司竞争战略研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-12页 |
1.1 问题的提出 | 第7页 |
1.2 研究目标与意义 | 第7-8页 |
1.2.1 研究目标 | 第7-8页 |
1.2.2 研究意义 | 第8页 |
1.3 相关理论基础 | 第8-10页 |
1.3.1 竞争战略的概念 | 第8-9页 |
1.3.2 竞争战略的任务 | 第9页 |
1.3.3 竞争战略的类型 | 第9-10页 |
1.3.4 竞争战略的制定 | 第10页 |
1.4 研究方法与内容 | 第10-12页 |
1.4.1 研究方法 | 第10页 |
1.4.2 研究内容 | 第10-12页 |
2 外部环境分析 | 第12-28页 |
2.1 宏观环境分析 | 第12-18页 |
2.1.1 政治环境分析 | 第12-13页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
2.1.3 社会环境分析 | 第15-17页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
2.2 行业环境分析 | 第18-21页 |
2.2.1 行业发展规模 | 第18-19页 |
2.2.2 行业集中度情况 | 第19-20页 |
2.2.3 行业发展阶段 | 第20页 |
2.2.4 行业生命周期 | 第20-21页 |
2.3 竞争环境分析 | 第21-27页 |
2.3.1 购买者分析 | 第21-22页 |
2.3.2 供应者分析 | 第22-24页 |
2.3.3 潜在进入者分析 | 第24页 |
2.3.4 替代品分析 | 第24-25页 |
2.3.5 现有竞争者分析 | 第25-27页 |
2.4 外部机会与威胁总结 | 第27-28页 |
2.4.1 外部机会总结 | 第27页 |
2.4.2 外部威胁总结 | 第27-28页 |
3 内部环境分析 | 第28-36页 |
3.1 DT公司基本情况 | 第28-29页 |
3.1.1 DT公司简介 | 第28页 |
3.1.2 组织架构 | 第28-29页 |
3.2 内部资源分析 | 第29-31页 |
3.2.1 人力资源分析 | 第29-30页 |
3.2.2 财务资源分析 | 第30-31页 |
3.2.3 客户资源分析 | 第31页 |
3.3 内部能力分析 | 第31-35页 |
3.3.1 生产制造能力 | 第31-33页 |
3.3.2 技术研发能力 | 第33页 |
3.3.3 营销推广能力 | 第33-34页 |
3.3.4 供应链管理能力 | 第34页 |
3.3.5 质量管理能力 | 第34-35页 |
3.4 内部环境分析总结 | 第35-36页 |
3.4.1 内部优势分析 | 第35页 |
3.4.2 内部劣势分析 | 第35-36页 |
4 竞争战略的制定 | 第36-51页 |
4.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
4.2 竞争战略的制定 | 第38-41页 |
4.2.1 使命 | 第38页 |
4.2.2 愿景 | 第38页 |
4.2.3 战略定位 | 第38-39页 |
4.2.4 发展模式 | 第39页 |
4.2.5 基本竞争战略 | 第39-41页 |
4.3 战略目标 | 第41-42页 |
4.3.1 定量目标 | 第41-42页 |
4.3.2 定性目标 | 第42页 |
4.4 海外ODM业务关键实施策略 | 第42-44页 |
4.4.1 专业化策略 | 第42-43页 |
4.4.2 国际化策略 | 第43-44页 |
4.4.3 平台化策略 | 第44页 |
4.5 国内自主品牌业务关键实施策略 | 第44-51页 |
4.5.1 品牌策略 | 第45-46页 |
4.5.2 产品策略 | 第46-47页 |
4.5.3 渠道策略 | 第47-48页 |
4.5.4 价格策略 | 第48页 |
4.5.5 促销策略 | 第48-49页 |
4.5.6 推广策略 | 第49-51页 |
5 竞争战略的保障措施 | 第51-55页 |
5.1 组织结构保障 | 第51-52页 |
5.2 人才队伍保障 | 第52页 |
5.3 薪酬激励保障 | 第52-53页 |
5.4 资本运作保障 | 第53页 |
5.5 企业文化保障 | 第53页 |
5.6 管理提升保障 | 第53-54页 |
5.7 信息化保障 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-60页 |