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DT公司竞争战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-12页
    1.1 问题的提出第7页
    1.2 研究目标与意义第7-8页
        1.2.1 研究目标第7-8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 相关理论基础第8-10页
        1.3.1 竞争战略的概念第8-9页
        1.3.2 竞争战略的任务第9页
        1.3.3 竞争战略的类型第9-10页
        1.3.4 竞争战略的制定第10页
    1.4 研究方法与内容第10-12页
        1.4.1 研究方法第10页
        1.4.2 研究内容第10-12页
2 外部环境分析第12-28页
    2.1 宏观环境分析第12-18页
        2.1.1 政治环境分析第12-13页
        2.1.2 经济环境分析第13-15页
        2.1.3 社会环境分析第15-17页
        2.1.4 技术环境分析第17-18页
    2.2 行业环境分析第18-21页
        2.2.1 行业发展规模第18-19页
        2.2.2 行业集中度情况第19-20页
        2.2.3 行业发展阶段第20页
        2.2.4 行业生命周期第20-21页
    2.3 竞争环境分析第21-27页
        2.3.1 购买者分析第21-22页
        2.3.2 供应者分析第22-24页
        2.3.3 潜在进入者分析第24页
        2.3.4 替代品分析第24-25页
        2.3.5 现有竞争者分析第25-27页
    2.4 外部机会与威胁总结第27-28页
        2.4.1 外部机会总结第27页
        2.4.2 外部威胁总结第27-28页
3 内部环境分析第28-36页
    3.1 DT公司基本情况第28-29页
        3.1.1 DT公司简介第28页
        3.1.2 组织架构第28-29页
    3.2 内部资源分析第29-31页
        3.2.1 人力资源分析第29-30页
        3.2.2 财务资源分析第30-31页
        3.2.3 客户资源分析第31页
    3.3 内部能力分析第31-35页
        3.3.1 生产制造能力第31-33页
        3.3.2 技术研发能力第33页
        3.3.3 营销推广能力第33-34页
        3.3.4 供应链管理能力第34页
        3.3.5 质量管理能力第34-35页
    3.4 内部环境分析总结第35-36页
        3.4.1 内部优势分析第35页
        3.4.2 内部劣势分析第35-36页
4 竞争战略的制定第36-51页
    4.1 SWOT分析第36-38页
    4.2 竞争战略的制定第38-41页
        4.2.1 使命第38页
        4.2.2 愿景第38页
        4.2.3 战略定位第38-39页
        4.2.4 发展模式第39页
        4.2.5 基本竞争战略第39-41页
    4.3 战略目标第41-42页
        4.3.1 定量目标第41-42页
        4.3.2 定性目标第42页
    4.4 海外ODM业务关键实施策略第42-44页
        4.4.1 专业化策略第42-43页
        4.4.2 国际化策略第43-44页
        4.4.3 平台化策略第44页
    4.5 国内自主品牌业务关键实施策略第44-51页
        4.5.1 品牌策略第45-46页
        4.5.2 产品策略第46-47页
        4.5.3 渠道策略第47-48页
        4.5.4 价格策略第48页
        4.5.5 促销策略第48-49页
        4.5.6 推广策略第49-51页
5 竞争战略的保障措施第51-55页
    5.1 组织结构保障第51-52页
    5.2 人才队伍保障第52页
    5.3 薪酬激励保障第52-53页
    5.4 资本运作保障第53页
    5.5 企业文化保障第53页
    5.6 管理提升保障第53-54页
    5.7 信息化保障第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-58页
致谢第58-60页

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