大连富士冰山自动售货机公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 相关研究理论 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第11页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第11-13页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第11-12页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第12页 |
| 2.2.3 波特五力理论 | 第12-13页 |
| 2.3 现代企业发展的相关创新战略 | 第13-16页 |
| 2.3.1 跨界合作战略 | 第13页 |
| 2.3.2 产品多样化战略 | 第13-14页 |
| 2.3.3 社会资源整合战略 | 第14页 |
| 2.3.4 客户价值提升战略 | 第14页 |
| 2.3.5 智能制造战略 | 第14-16页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治政策环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业发展趋势分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 行业发展历程和现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 行业市场分析 | 第22-23页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 购买者分析 | 第24页 |
| 3.3.3 行业潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第25页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.4 公司发展面临的机会与威胁 | 第26-28页 |
| 3.4.1 外部面临的机会 | 第26-27页 |
| 3.4.2 外部面临的威胁 | 第27-28页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 实物资源分析 | 第29页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 技术资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3 公司竞争力分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 产品竞争力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 生产能力竞争力分析 | 第33页 |
| 4.3.3 市场营销竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 财务运营竞争力分析 | 第34-35页 |
| 4.4 公司具有的优劣势 | 第35-36页 |
| 4.4.1 公司具有的优势 | 第35页 |
| 4.4.2 公司具有的劣势 | 第35-36页 |
| 5 公司竞争战略新方案 | 第36-48页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 5.2 公司战略定位和战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.1 公司竞争战略定位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 公司竞争战略目标 | 第38页 |
| 5.3 公司相关竞争策略 | 第38-48页 |
| 5.3.1 跨界合作策略 | 第38-40页 |
| 5.3.2 产品多样化策略 | 第40-42页 |
| 5.3.3 社会资源整合策略 | 第42-44页 |
| 5.3.4 客户价值提升策略 | 第44-46页 |
| 5.3.5 智能制造策略 | 第46-48页 |
| 6 公司竞争战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 革新经营管理制度 | 第48-49页 |
| 6.2 改进组织结构 | 第49-50页 |
| 6.3 做好人力资源开发 | 第50-51页 |
| 6.4 提高成本管控能力 | 第51-52页 |
| 6.5 加强信息化建设 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
