摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
1 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景 | 第10-13页 |
1.1.1 现实背景 | 第10-12页 |
1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
1.2 研究问题 | 第13-14页 |
1.2.1 基于双重目标的企业类型研究:以浙江省上市公司为例 | 第13页 |
1.2.2 企业社会创新实现路径研究 | 第13-14页 |
1.2.3 企业社会创新的利益相关者治理 | 第14页 |
1.3 研究设计 | 第14-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 章节安排 | 第16-18页 |
1.4 研究创新点 | 第18-19页 |
1.4.1 企业社会创新概念界定 | 第18页 |
1.4.2 构建企业社会创新盈利性和社会性评价指标体系 | 第18页 |
1.4.3 将利益相关者理论引入社会创新研究领域 | 第18-19页 |
2 文献综述 | 第19-39页 |
2.1 社会创新理论综述 | 第19-32页 |
2.1.1 文献计量方法的选择 | 第19-21页 |
2.1.2 国外文献计量分析 | 第21-25页 |
2.1.3 国内研究现状梳理 | 第25-29页 |
2.1.4 研究趋势整体判断 | 第29页 |
2.1.5 内容分析 | 第29-32页 |
2.2 利益相关者理论综述 | 第32-37页 |
2.2.1 利益相关者的概念及分类 | 第32-34页 |
2.2.2 利益相关者的主体属性 | 第34-37页 |
2.3 文献述评 | 第37-39页 |
3 理论基础与研究框架 | 第39-44页 |
3.1 理论基础 | 第39-43页 |
3.1.1 社会创新的利益相关者识别 | 第39-40页 |
3.1.2 社会创新的利益相关者主体属性划分 | 第40-42页 |
3.1.3 社会创新利益相关者治理策略 | 第42-43页 |
3.2 研究框架 | 第43-44页 |
4 基于双重目标的企业类型研究:以浙江省上市公司为例 | 第44-56页 |
4.1 企业社会创新的界定 | 第44-45页 |
4.2 盈利性和社会性的测量 | 第45-50页 |
4.2.1 浙江省上市公司盈利性的横向比较 | 第45-48页 |
4.2.2 浙江省上市公司社会性的横向比较 | 第48-50页 |
4.3 基于双重目标的企业类型研究:一个新的分类方法 | 第50-56页 |
5 企业社会创新实现路径案例研究 | 第56-78页 |
5.1 案例研究方法 | 第56-58页 |
5.1.1 方法选择 | 第56页 |
5.1.2 样本选择 | 第56-57页 |
5.1.3 数据搜集 | 第57-58页 |
5.1.4 数据分析 | 第58页 |
5.2 案例概况 | 第58-62页 |
5.2.1 中金环境概况 | 第58-60页 |
5.2.2 亿帆药业概况 | 第60-62页 |
5.3 第一阶段 | 第62-65页 |
5.3.1 中金环境(强盈利性+弱社会性) | 第62-63页 |
5.3.2 亿帆药业(强社会性+弱盈利性) | 第63-65页 |
5.4 第二阶段 | 第65-73页 |
5.4.1 中金环境(路径一):高盈利型→优质型 | 第65-69页 |
5.4.2 亿帆药业(路径二):高社会型→优质型 | 第69-73页 |
5.5 第三阶段 | 第73-76页 |
5.5.1 中金环境:“经济+社会”型 | 第73-74页 |
5.5.2 亿帆环境:“社会+经济”型 | 第74-76页 |
5.6 企业社会创新路径的实现机制 | 第76-78页 |
6 结论结论与未来展望 | 第78-84页 |
6.1 研究结论 | 第78-80页 |
6.2 理论贡献 | 第80-81页 |
6.2.1 对社会创新理论研究的贡献 | 第80-81页 |
6.2.2 对利益相关者理论研究的贡献 | 第81页 |
6.3 实践启示 | 第81-82页 |
6.3.1 提升浙江省社会创新整体水平 | 第81-82页 |
6.3.2 企业根据自身社会创新水平选择实现路径 | 第82页 |
6.3.3 针对不同主体属性的利益相关者展开治理活动 | 第82页 |
6.4 研究局限与展望 | 第82-84页 |
6.4.1 适当增加测量维度并提高变量测量的客观性 | 第82页 |
6.4.2 扩大样本量开展统计验证 | 第82-83页 |
6.4.3 推动利益相关者理论由个体层次向关系和网络层次拓展 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-92页 |
附录1: 攻读硕士学位期间的主要科研成果 | 第92-93页 |
附录2: 致谢 | 第93-95页 |