| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第8页 |
| 1.4 研究思路和论文框架 | 第8-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-27页 |
| 2.1 企业文化与企业价值观综述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 企业文化综述 | 第11-16页 |
| 2.1.2 企业价值观综述 | 第16-17页 |
| 2.2 合资企业的文化差异与文化冲突 | 第17-21页 |
| 2.2.1 合资企业文化差异 | 第17-18页 |
| 2.2.2 合资企业的文化冲突 | 第18-21页 |
| 2.3 企业文化重构理论 | 第21-27页 |
| 2.3.1 企业文化融合理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业文化重构的内容 | 第22-24页 |
| 2.3.3 企业文化重构的路径选择 | 第24-25页 |
| 2.3.4 合资企业文化重构的原则 | 第25-27页 |
| 第三章 TT公司企业文化的现状 | 第27-41页 |
| 3.1 TT公司企业文化的背景 | 第27-31页 |
| 3.1.1 处于3G时代的移动通信行业背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 TT公司成立的背景 | 第28-30页 |
| 3.1.3 TT公司的经营状况 | 第30页 |
| 3.1.4 TT公司的组织环境变革 | 第30-31页 |
| 3.2 TT公司企业文化的冲突 | 第31-41页 |
| 3.2.1 W公司的企业文化特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 S公司的企业文化特点 | 第32-33页 |
| 3.2.3 W公司与S公司企业文化冲突点分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 TT公司原有的文化内涵 | 第34-35页 |
| 3.2.5 W公司与S公司企业文化冲突对TT公司的影响 | 第35-41页 |
| 第四章 TT公司企业文化重构的设计 | 第41-53页 |
| 4.1 企业文化重构第一阶段--动员 | 第41-43页 |
| 4.2 企业文化重构第二阶段--文化理念的梳理 | 第43-48页 |
| 4.2.1 TT公司新战略的定位和梳理 | 第43-44页 |
| 4.2.2 TT公司核心价值观的梳理 | 第44-48页 |
| 4.3 企业文化重构第三阶段----文化理念的确定 | 第48-49页 |
| 4.4 企业文化重构第四阶段----文化理念的宣贯 | 第49-50页 |
| 4.5 企业文化重构第五阶段----文化理念的落实 | 第50-53页 |
| 第五章 TT公司企业文化重构实施的效果 | 第53-59页 |
| 5.1 2009年的组织氛围Q12调查 | 第53-54页 |
| 5.2 2010年的组织氛围Q12调查 | 第54-56页 |
| 5.3 离职率分析 | 第56-59页 |
| 第六章 研究结论 | 第59-63页 |
| 6.1 主要研究工作总结 | 第59-60页 |
| 6.2 主要结论及启示 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
