摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 总体评价 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与研究思路 | 第17页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究思路 | 第17页 |
1.4 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 创新点及不足 | 第18-19页 |
1.5.1 创新点 | 第18页 |
1.5.2 不足 | 第18-19页 |
第2章 基本概念与理论基础 | 第19-27页 |
2.1 基层国税部门的界定 | 第19页 |
2.2 激励的涵义 | 第19-22页 |
2.2.1 激励的概念和内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 激励的过程 | 第20-21页 |
2.2.3 激励机制 | 第21-22页 |
2.3 激励的理论与启示 | 第22-26页 |
2.3.1 激励的前提假设及启示 | 第22-23页 |
2.3.2 西方激励理论及启示 | 第23-26页 |
小结 | 第26-27页 |
第3章 基层国税部门人力资源激励机制的现状、问题及原因分析 | 第27-37页 |
3.1 基层国税部门人力资源激励机制的现状 | 第27-30页 |
3.1.1 薪酬激励 | 第27-28页 |
3.1.2 职务晋升激励 | 第28页 |
3.1.3 考核激励 | 第28-30页 |
3.1.4 奖惩激励 | 第30页 |
3.1.5 培训提升激励 | 第30页 |
3.2 基层国税系统人力资源激励机制存在的问题 | 第30-33页 |
3.2.1 薪酬偏低且固定,传统福利激励效果有限 | 第30-31页 |
3.2.2 横向受阻纵向有限,成长激励渠道狭窄 | 第31-32页 |
3.2.3 考核奖惩机制不完善,无法形成长效激励 | 第32页 |
3.2.4 培训学用脱节且与个人进步关联不强,激励效果甚微 | 第32-33页 |
3.3 基层国税部门人力资源激励机制存在问题的成因分析 | 第33-36页 |
3.3.1 现有人员状况限制的影响 | 第33-34页 |
3.3.2 激励文化理念认识偏颇的影响 | 第34-35页 |
3.3.3 传统干部人事制度弊端的惯性影响 | 第35页 |
3.3.4 国税部门自身特有缺陷的影响 | 第35-36页 |
小结 | 第36-37页 |
第4章 人力资源激励机制的个案分析:以H市国税局为例 | 第37-47页 |
4.1 H市国税局人力资源激励的一般分析 | 第37-40页 |
4.1.1 H市国税局概述 | 第37页 |
4.1.2 H市国税局人员状况概述 | 第37页 |
4.1.3 H市国税局现有人力资源激励措施 | 第37-40页 |
4.2 H市国税局人力资源激励的问卷调查分析 | 第40-46页 |
4.2.1 工作人员工作状况及激励需求调查统计 | 第40-45页 |
4.2.2 调查结果归纳分析 | 第45-46页 |
小结 | 第46-47页 |
第5章 完善基层国税部门人力资源激励机制的对策建议 | 第47-54页 |
5.1 树立先进的激励文化理念 | 第47-48页 |
5.1.1 注重文化熏陶 | 第47页 |
5.1.2 坚持需求导向 | 第47-48页 |
5.1.3 强化人本思维 | 第48页 |
5.2 建立更广的“福利”激励体系 | 第48-50页 |
5.2.1 充分发挥培训的福利功能 | 第48-49页 |
5.2.2 实行工作项目课题制 | 第49页 |
5.2.3 坚决执行带薪休假制 | 第49-50页 |
5.3 建立广阔的成长激励体系 | 第50-52页 |
5.3.1 实行多方向的职业发展激励 | 第50页 |
5.3.2 建立更完善的职务调整机制 | 第50-51页 |
5.3.3 构建更畅通的交流轮岗渠道 | 第51-52页 |
5.4 建立完备的考核评价体系 | 第52-53页 |
5.4.1 关联个人目标与组织目标,激发个体动力 | 第52页 |
5.4.2 实行任职资格和末位淘汰,形成负向压力 | 第52页 |
5.4.3 实行累计积分管理,构建长效激励 | 第52-53页 |
小结 | 第53-54页 |
第6章 结论及展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
附录A H市国税局人力资源激励情况调查问卷 | 第57-63页 |
致谢 | 第63页 |