| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内外文献概述 | 第12-17页 |
| 1.3.2 国内外文献简评 | 第17页 |
| 1.4 研究的内容、方法及流程 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究流程 | 第19-21页 |
| 2 企业文化相关理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 企业文化的概念界定 | 第21页 |
| 2.2 企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.3 企业文化的结构 | 第22-24页 |
| 2.3.1 物质文化 | 第23页 |
| 2.3.2 行为文化 | 第23-24页 |
| 2.3.3 制度文化 | 第24页 |
| 2.3.4 精神文化 | 第24页 |
| 2.4 商业银行企业文化概述 | 第24-27页 |
| 2.4.1 商业银行企业文化概述 | 第24页 |
| 2.4.2 商业银行企业文化的功能 | 第24-27页 |
| 3 中国农业银行J分行企业文化建设现状分析 | 第27-40页 |
| 3.1 J分行基本概况 | 第27页 |
| 3.2 J分行企业文化建设现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 J分行的精神文化建设现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 J分行的制度文化建设现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 J分行的行为文化建设现状 | 第31页 |
| 3.2.4 J分行的物质文化建设现状 | 第31-32页 |
| 3.3 J分行企业文化建设现状问卷调查 | 第32-40页 |
| 3.3.1 调研问卷方案设计与发放 | 第32-33页 |
| 3.3.2 调研员工基本信息分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 OCAI问卷调研结果 | 第34-37页 |
| 3.3.4 员工调查量表调研结果 | 第37-40页 |
| 4 中国农业银行J分行企业文化建设存在问题及原因分析 | 第40-46页 |
| 4.1 J分行企业文化建设中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.1.1 精神文化方面存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.2 制度文化方面存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.1.3 行为文化方面存在的问题 | 第42页 |
| 4.1.4 物质文化方面存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.2 企业文化建设方面存在问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 精神文化建设方面存在问题的原因 | 第43-44页 |
| 4.2.2 制度文化建设方面存在问题的原因 | 第44页 |
| 4.2.3 行为文化建设方面存在问题的原因 | 第44-45页 |
| 4.2.4 物质文化建设方面存在问题的原因 | 第45-46页 |
| 5 中国农业银行J分行企业文化建设的改进策略 | 第46-53页 |
| 5.1 精神文化建设策略的改进 | 第46-48页 |
| 5.1.1 增强员工活动中企业价值理念的渗透 | 第46-47页 |
| 5.1.2 提升企业战略经营规划的可行性 | 第47页 |
| 5.1.3 以榜样的力量建设养德文化 | 第47-48页 |
| 5.2 制度文化建设体系的改进 | 第48-49页 |
| 5.2.1 促进制度规章执行的监督落实 | 第48页 |
| 5.2.2 建立更为科学化的绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 5.2.3 将企业文化融入制度建设之中 | 第49页 |
| 5.3 行为文化建设体系的改进 | 第49-51页 |
| 5.3.1 建立有效的内部沟通机制 | 第50页 |
| 5.3.2 建立学习型的组织与工作氛围 | 第50-51页 |
| 5.3.3 营造以人为本的企业环境 | 第51页 |
| 5.4 物质文化建设体系的改进 | 第51-53页 |
| 5.4.1 促进企业形象的宣传与创新 | 第51-52页 |
| 5.4.2 提升企业形象宣传资源投入 | 第52-53页 |
| 6 结论及展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A OCAI问卷 | 第58-61页 |
| 附录B 中国农业银行J分行企业文化问卷调查 | 第61-62页 |