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新建张集铁路建设工程项目管理体系构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 问题的提出第9-11页
    1.3 研究方法第11-12页
第二章 工程项目管理模式第12-18页
    2.1 项目管理特点第12-13页
    2.2 境外工程项目管理模式第13-16页
    2.3 国内工程项目管理模式第16-18页
第三章 铁路工程项目质量管理体系构建第18-33页
    3.1 铁路建设工程项目的质量特点第18-20页
    3.2 质量保证体系简介第20页
    3.3 业主方质量保障体系第20-32页
    3.4 小结第32-33页
第四章 工程项目进度管理体系构建第33-40页
    4.1 项目进度控制的特点第33-35页
    4.2 项目进度控制体系第35-36页
    4.3 进度控制的技术方法、措施第36-37页
    4.4 对控制、重点工程进度控制的方法、措施第37-38页
    4.5 项目进度计划实施中的监测与调整第38-39页
    4.6 小结第39-40页
第五章 工程项目投资控制管理体系构建第40-45页
    5.1 铁路建设项目投资控制的原理第40-41页
    5.2 职责分工第41页
    5.3 可行性研究阶段第41-42页
    5.4 初步设计阶段第42-43页
    5.5 工程招投标阶段第43页
    5.6 项目实施阶段第43-45页
第六章 工程项目安全管理体系构建第45-53页
    6.1 安全生产管理的概念第45页
    6.2 安全生产管理体系第45-47页
    6.3 机构及职责第47页
    6.4 安全生产管理制度第47-48页
    6.5 各参建单位的安全责任第48-53页
第七章 新建张集铁路项目管理实施第53-56页
    7.1 项目主要工程内容第53页
    7.2 项目年度建设形象进度第53-54页
    7.3 目前剩余工作安排第54-55页
    7.4 存在问题第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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