| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·项目及其采购管理相关研究和应用现状 | 第9-13页 |
| ·项目管理的发展 | 第9-10页 |
| ·项目采购管理方法研究 | 第10-11页 |
| ·项目采购绩效评估 | 第11-12页 |
| ·绩效综合评估方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第13-15页 |
| 2 项目采购相关理论概述 | 第15-27页 |
| ·项目与项目管理 | 第15-16页 |
| ·项目的定义和特征 | 第15页 |
| ·项目管理的定义和特点 | 第15-16页 |
| ·项目采购在项目管理中的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·项目采购的主要内容 | 第17-21页 |
| ·项目采购与一般采购的区别 | 第17-18页 |
| ·项目采购管理的流程 | 第18-20页 |
| ·项目采购管理的原则 | 第20-21页 |
| ·项目采购方法 | 第21-22页 |
| ·项目采购绩效管理与评价方法 | 第22-27页 |
| ·项目采购绩效管理及其实施过程 | 第22-23页 |
| ·项目采购绩效评价的指标体系 | 第23-25页 |
| ·项目采购评价方法 | 第25-27页 |
| 3 H高校项目采购管理的现状和问题分析 | 第27-33页 |
| ·H高校基本概况 | 第27-28页 |
| ·H高校采购管理的组织和职责 | 第28-29页 |
| ·现行采购的方法和存在问题 | 第29-33页 |
| ·现行项目采购方法 | 第29页 |
| ·现行的采购程序 | 第29-31页 |
| ·现行项目采购存在问题和成因分析 | 第31-33页 |
| 4 H高校综合服务楼项目采购管理体系构建 | 第33-50页 |
| ·综合服务楼项目概况及项目采购范围 | 第33-37页 |
| ·综合服务楼项目采购团队组织与授权 | 第37-38页 |
| ·综合服务楼项目采购管理流程及各环节的要求 | 第38-41页 |
| ·综合服务楼项目采购方式及供应商的选择 | 第41-46页 |
| ·综合服务楼项目采购方式的选择及具体要求 | 第41-45页 |
| ·综合服务楼项目采购供应商的选择流程及其标准 | 第45-46页 |
| ·综合服务楼项目采购验收的组织和程序 | 第46页 |
| ·综合服务楼项目采购绩效评价的指标体系构建 | 第46-50页 |
| ·采购管理的行为绩效 | 第47-48页 |
| ·采购管理的结果绩效 | 第48-50页 |
| 5 H高校综合服务楼电梯项目采购管理实践与评价 | 第50-62页 |
| ·综合服务楼电梯采购项目计划 | 第50-51页 |
| ·综合服务楼项目电梯采购管理团队构建 | 第51-52页 |
| ·综合服务楼电梯项目采购招标方案 | 第52-55页 |
| ·电梯招标文件的编制 | 第52-53页 |
| ·电梯的评标方案 | 第53-54页 |
| ·电梯招标结果 | 第54-55页 |
| ·综合服务楼电梯项目采购验收 | 第55-57页 |
| ·综合服务楼电梯采购项目管理绩效评价指标与模糊综合评价 | 第57-62页 |
| ·德尔非法确定权重以及AHP法调研确定指标体系 | 第57-59页 |
| ·综合服务楼项目电梯采购管理绩效模糊综合评价 | 第59-61页 |
| ·综合服务楼项目采购管理综合评价结果 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-78页 |