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D公司火控系统售后服务研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究目的第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究背景第12-14页
    1.3 售后服务概论第14-18页
        1.3.1 售后服务相关概念第14页
        1.3.2 国内外售后服务发展状况第14-17页
        1.3.3 工业自动化控制售后服务的特点与重要性第17-18页
    1.4 研究内容和研究思路第18-21页
        1.4.1 研究主要内容第18-19页
        1.4.2 研究方法与思路第19页
        1.4.3 论文结构与内容第19-21页
第二章 D公司火控系统售后服务的环境分析第21-28页
    2.1 火控系统售后服务行业发展现状第21-22页
        2.1.1 国外现状第21-22页
        2.1.2 国内现状第22页
    2.2 D公司面临的宏观环境分析(PEST模型)第22-24页
        2.2.1 政治环境第22-23页
        2.2.2 经济环境第23页
        2.2.3 社会环境第23页
        2.2.4 技术环境第23-24页
    2.3 面临的挑战第24-27页
        2.3.1 售后服务对象的挑战第24-25页
        2.3.2 电源结构清洁化的挑战第25-26页
        2.3.3 电力市场国际化的挑战第26-27页
    2.4 面临的机遇第27-28页
        2.4.1 国内市场机遇第27页
        2.4.2 国际市场机遇第27-28页
第三章 D公司火控系统售后服务及问题分析第28-42页
    3.1 公司简介第28-31页
        3.1.1 概况第28页
        3.1.2 组织架构与部门设置第28-29页
        3.1.3 主要火控系统及其售后服务特点第29-31页
    3.2 公司售后服务管理现状第31-33页
        3.2.1 售后服务管理体系第31-33页
        3.2.2 售后服务管理流程与质量体系第33页
    3.3 售后服务存在的问题分析第33-42页
        3.3.1 售后服务理念有待具体化第33-34页
        3.3.2 缺乏完善的部门沟通机制第34-35页
        3.3.3 售后服务流程待优化第35-37页
        3.3.4 售后服务系统承载能力不足第37-38页
        3.3.5 国际售后服务亟待开展第38-40页
        3.3.6 售后服务人员素质与企业发展不同步第40-42页
第四章 公司售后服务改进思路与方案第42-61页
    4.1 总体思路第42-43页
    4.2 以客户满意理念提升售后服务质量第43-44页
    4.3 售后服务管理体系优化第44-51页
        4.3.1 售后服务管理体系的核心作用第44页
        4.3.2 优化方案建议第44-46页
        4.3.3 对优化方案的评价第46页
        4.3.4 售后服务体系的完善第46-50页
        4.3.5 售后服务流程优化与完善第50-51页
    4.4 国外火控系统售后服务市场的开拓第51-53页
        4.4.1 组建国际售后服务机构第52-53页
        4.4.2 加快与国际接轨的售后服务标准的制定第53页
    4.5 高素质售服队伍的建设第53-55页
        4.5.1 充实售服人员力量第53-54页
        4.5.2 组建国际售服人员队伍第54-55页
        4.5.3 售服人员培训机制的完善第55页
    4.6 创新服务模式提升企业竞争力第55-59页
        4.6.1 建立售服统一管理及工程师轮岗模式第56-57页
        4.6.2 全程化主动服务第57-59页
        4.6.3 全程标准化服务第59页
    4.7 强化科学管理提升售后服务质量第59-60页
    4.8 预期效果评价第60-61页
第五章 总结与展望第61-63页
    5.1 本文主要结论第61-62页
    5.2 不足与展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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