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A化工电商经营管理案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究意义和目的第7页
    1.3 研究方法第7-9页
2 案例正文第9-17页
    2.1 A化工电商平台背景第9-10页
    2.2 化工原料分销行业背景第10-13页
        2.2.1 国内化工分销行业第10-12页
        2.2.2 欧美化工分销行业第12-13页
    2.3 管理问题第13-17页
        2.3.1 勤劳无果的销售小张第13-14页
        2.3.2 似有实无的金融产品第14-15页
        2.3.3 低效的物流供应第15-17页
3 案例分析第17-23页
    3.1 理论依据第17-19页
        3.1.1 STP理论第17-18页
        3.1.2 大客户营销理论第18页
        3.1.3 金融脱媒理论第18页
        3.1.4 PEST理论第18-19页
    3.2 原因分析第19-23页
        3.2.1 市场细分不明确第19-21页
        3.2.2 金融产品供应无优势第21页
        3.2.3 物流供应渠道第21-23页
4 管理解决方案设计与实施第23-38页
    4.1 管理解决方案设计第23-33页
        4.1.1 市场细分策略第23-27页
        4.1.2 产业供应链金融服务策略第27-32页
        4.1.3 物流服务策略第32-33页
    4.2 管理解决方案的实施与保障第33-38页
        4.2.1 A化工电商线上端建设实施第33-34页
        4.2.2 A化工电商线下端建设实施第34-36页
        4.2.3 A化工电商金融产品设计实施第36页
        4.2.4 A化工电商金融供应可行性保障第36-38页
5 结论与不足第38-40页
    5.1 研究结论第38页
    5.2 研究不足第38-40页
参考文献第40-41页
致谢第41-43页

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