| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 全面预算管理理论研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理实践研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵及实施基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的实施基础 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的理论分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论与全面预算管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 控制理论与全面预算管理的控制 | 第21页 |
| 2.2.3 权变理论与全面预算管理的调整 | 第21-22页 |
| 2.2.4 激励理论与全面预算管理的考核和激励 | 第22-23页 |
| 第3章 统一企业全面预算管理现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 统一企业基本情况及行业分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 统一企业基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 统一企业所处行业情况 | 第23-25页 |
| 3.2 统一企业全面预算管理现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 预算管理的组织体系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算管理的信息系统 | 第26页 |
| 3.2.3 预算编制情况 | 第26-29页 |
| 3.2.4 预算的执行与控制情况 | 第29-31页 |
| 3.2.5 预算的考核与奖惩情况 | 第31-33页 |
| 第4章 统一企业全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第33-43页 |
| 4.1 统一企业全面预算管理存在的问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 预算编制不切合企业实际 | 第33-36页 |
| 4.1.2 预算控制模式与公司发展不相适应 | 第36-37页 |
| 4.1.3 预算考核与奖惩存在不公平现象 | 第37页 |
| 4.1.4 存在预算松弛问题 | 第37-38页 |
| 4.2 统一企业全面预算管理存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 对全面预算管理的重视程度不够 | 第38-39页 |
| 4.2.2 未充分利用现有信息系统 | 第39页 |
| 4.2.3 企业管理理念缺乏灵活性及人文关怀 | 第39-40页 |
| 4.2.4 缺乏有效的考评激励机制 | 第40-43页 |
| 第5章 统一企业全面预算管理改进建议 | 第43-53页 |
| 5.1 预算编制的优化 | 第43-45页 |
| 5.1.1 改变销售激励体制帮助制定合理的销售预算 | 第43-44页 |
| 5.1.2 结合概率的使用制定新产品的销售预算 | 第44页 |
| 5.1.3 费用预算编制引入零基预算法 | 第44-45页 |
| 5.2 预算执行与控制的优化 | 第45-48页 |
| 5.2.1 建立预算调整机制 | 第46页 |
| 5.2.2 建立预算执行的预警机制 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加快预算执行报告完成 | 第47-48页 |
| 5.3 预算考核与奖惩的优化 | 第48-51页 |
| 5.3.1 减少预算考评中的不公平现象 | 第48-49页 |
| 5.3.2 利用预算考评弱化预算松弛问题 | 第49-51页 |
| 5.4 营造全面预算管理有效运行的环境 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |