| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于并购财务风险的定义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于并购财务风险的识别 | 第11页 |
| 1.2.3 关于并购财务风险的控制 | 第11-13页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 跨国并购财务风险控制的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 跨国并购理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 跨国并购概念及种类 | 第15页 |
| 2.1.2 并购动因理论 | 第15-16页 |
| 2.2 跨国并购财务风险及类型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 跨国并购财务风险概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 跨国并购财务风险类型 | 第17-18页 |
| 2.3 跨国并购财务风险控制理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 风险基础财务管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 动态风险控制理论 | 第19-20页 |
| 第3章 海尔集团及其跨国并购情况介绍 | 第20-30页 |
| 3.1 海尔集团简介 | 第20-22页 |
| 3.2 海尔集团历次跨国并购情况介绍 | 第22-30页 |
| 3.2.1 2011年并购日本三洋 | 第22-24页 |
| 3.2.2 2012年并购新西兰斐雪派克 | 第24-26页 |
| 3.2.3 2016年并购美国通用家电 | 第26-30页 |
| 第4章 海尔集团跨国并购中的财务风险及其控制情况剖析 | 第30-50页 |
| 4.1 海尔集团跨国并购所面临的财务风险及其评估 | 第30-39页 |
| 4.1.1 海尔集团跨国并购的财务风险识别 | 第30-37页 |
| 4.1.2 海尔集团跨国并购的财务风险评估 | 第37-39页 |
| 4.2 海尔集团跨国并购的财务风险控制 | 第39-45页 |
| 4.2.1 并购三洋的财务风险控制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 并购斐雪派克的财务风险控制 | 第40-42页 |
| 4.2.3 并购通用家电的财务风险控制 | 第42-45页 |
| 4.3 海尔集团跨国并购财务风险控制的总结 | 第45-50页 |
| 4.3.1 海尔集团跨国并购财务风险控制的成功之处 | 第45-47页 |
| 4.3.2 海尔集团跨国并购财务风险控制的不足之处 | 第47-50页 |
| 第5章 海尔集团跨国并购财务风险控制的启示 | 第50-54页 |
| 5.1 借助团队尽职调查,采取渐进式并购 | 第50页 |
| 5.2 综合多种估值方法,避免激进并购 | 第50-51页 |
| 5.3 选择合适支付方式,拓宽企业融资渠道 | 第51页 |
| 5.4 制定合理外汇方案,加强现金流转能力 | 第51-52页 |
| 5.5 完善人单合一理念,强化并购整合力度 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |
