N公司生产改进方案分析
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第16-24页 |
| 第1节 研究背景介绍 | 第16-21页 |
| 1.1.1 定制化生产概念定义 | 第16-17页 |
| 1.1.2 定制化生产模式分析 | 第17页 |
| 1.1.3 定制化生产存在的挑战 | 第17-18页 |
| 1.1.4 N公司的行业背景 | 第18-21页 |
| 第2节 研究的思路、方法与框架 | 第21-24页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第22-24页 |
| 第2章 定制化生产理论基础 | 第24-37页 |
| 第1节 定制化生产概述 | 第24-25页 |
| 2.1.1 定制化生产的产生和发展 | 第24页 |
| 2.1.2 定制化生产的核心思想与目标 | 第24-25页 |
| 第2节 定制化生产模式的体系介绍 | 第25-36页 |
| 2.2.1 产品标准模块化的设计和管理原则 | 第25-27页 |
| 2.2.2 战略采购的意义和作用 | 第27-29页 |
| 2.2.3 生产布局设计原则 | 第29-32页 |
| 2.2.4 MRP的特点和应用 | 第32-33页 |
| 2.2.5 生产工艺的制定方式 | 第33-34页 |
| 2.2.6 质量方针和目标的重要性 | 第34-35页 |
| 2.2.7 交叉培训的深远意义 | 第35-36页 |
| 第3节 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 N公司定制化生产的现状分析 | 第37-52页 |
| 第1节 N公司简介 | 第37-38页 |
| 3.1.1 N公司的概况 | 第37-38页 |
| 第2节 N公司定制化生产概况及问题分析 | 第38-51页 |
| 3.2.1 产品定制化设计的影响 | 第38-40页 |
| 3.2.2 定制化物料采购的现状 | 第40-42页 |
| 3.2.3 定制化生产布局现状 | 第42-43页 |
| 3.2.4 生产能力的局限性 | 第43-44页 |
| 3.2.5 生产工序瓶颈突出 | 第44-47页 |
| 3.2.6 N公司质量目标落实不到位 | 第47-49页 |
| 3.2.7 企业培训体系不完善 | 第49-51页 |
| 第3节 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 N公司定制化生产改进方案 | 第52-78页 |
| 第1节 定制化生产的价值流构建与分析 | 第52-75页 |
| 4.1.1 模块化设计方案的实施 | 第52-53页 |
| 4.1.2 原材料采购策略制定 | 第53-56页 |
| 4.1.3 生产布局设计优化 | 第56-57页 |
| 4.1.4 生产能力的分析和安排 | 第57-62页 |
| 4.1.5 生产工艺的制定 | 第62-64页 |
| 4.1.6 质量控制方案的制定 | 第64-71页 |
| 4.1.7 员工交叉技能培训的开展 | 第71-75页 |
| 第2节 定制化生产的实践效果及评价 | 第75-76页 |
| 4.2.1 定制化生产的实践效果 | 第75-76页 |
| 4.2.2 实践评价及未来可能的其他改善 | 第76页 |
| 第3节 本章小结 | 第76-78页 |
| 第5章 结论与建议 | 第78-81页 |
| 第1节 主要研究结论 | 第78-80页 |
| 第2节 研究的局限性 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢词 | 第83页 |
